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用好习惯打造一个高效的项目团队(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-15


　　确定目标
　　
　　项目经理，作为团队的领导人，应该在团队内部明确培养好的团队习惯的目标，让所有的团队成员明白习惯的重要性，并能积极地参与到以培养好习惯的团队建设中。
　　
　　选择策略
　　
　　根据马氏的需求层次理论来选择实现目标的策略，让团队成员在培养好习惯的过程中有成就感和得到认可。我的一位邻居喜欢周末早上擦车，不但擦，还十分自得其乐。擦的时候兴趣盎然，擦完之后再仔细看一遍，显然是对车子和对自己十分满意。他得到了成就感，这种完成某件事务后幸福感就是需求层次中的最高层次：自我实现。其实这是一种感觉，具体的成就是在其次。当别人夸他的车子的时候，他更是喜形于色。在完成任务后，再得到认可，使幸福感再次得提升。
　　
　　为此，可以制定策略1：在团队中，鼓励发现好习惯。一旦队员中有好的习惯被提出或发现，就给予表扬，在公司内部网上发布。2：评选团队十大好习惯。通过好习惯的排行，将好习惯进行强化，最终成为工作制度。3：评选好习惯最多队员。通过队员的评选，提高队员对制度的参与，并以自己的体会来影响和带动其他队员。
　　
　　三、项目管理过程中的好习惯
　　
　　小习惯带来小成果，也将逐渐变成在团队成员的日常习惯，并取得更大、更有意义的成果。我国的先哲对此也有精彩的总结叫做“聚沙成塔”。
　　
　　计划管理中的项目计划编制，应该由项目团队来完成。
　　
　　以前大部分人认为，花时间写计划还不如花时间做事，现在大部分人不这么认为，但是，他们会认为，计划赶不上变化，做了计划也没有用，或者用不上。困难的部分不是写计划。困难的部分是作这个计划--思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。在计划中用来分析解决问题需要花费的时间，会减少以后工作带给你的意外。
　　
　　对此，养成每天一个计划的习惯，把一个空想家变成行动家，有步骤的来培养计划习惯。首先是要从开始写计划做起，固定时间，固定格式，固定计划项目，比如上班前5分钟写一个今日计划，只列出今天要做3件事，计划完成时间，实际完成时间，完成效果。写计划习惯不是目的，计划只是“图样”，行动才是“施工”。从形式化计划到实质性计划的习惯，要做有用的计划。
　　
　　对计划中占用时间比较长的工作，进行分解，分解的结果使用计划更合理，更适用。这个习惯与范围管理的WBS分解相似，在分解的过程中，对任务就能加深理解。

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