一、找到适合自己公司的方法论
　　
　　现代社会中，项目管理在实际工作中的作用越来越重要，而项目管理知识体系不断完善，已经成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。
　　
　　将包括这么多知识和方法的项目管理在公司里实施，需要投入很多资源，对于公司而言，关心的是能否有效实施和取得成效。正如实施ISO9000、CMMI等管理体系的公司，有一大部分并没有真正达到管理目标。所以，为了确保项目管理在公司里的有效实施，应该找到适合自己公司的方法论，或者说设计出项目管理在公司里实施的策略。
　　
　　在项目管理的九大知识体系中，每一项管理都有对应的方法论去实现。但是，在项目管理制度不是很完善和项目管理水平不高的时候，人的素质显得比较重要。正如有人说的那样：“二十一世纪什么最贵？人才最贵”。除了要招募合适的人员参加到项目中，也必须保证让他们能组成一个好的团队。项目的成功除了团队里要有才能的员工，更要依靠整个团队的努力。在项目管理知识体系的项目人力资源管理中，已经提出了培训、团队建设活动、奖励和认同制度等团队建设的方法。我想在团队建设具体实践中给出我的看法。
　　
　　二、培养项目团队的好习惯
　　
　　习惯的力量
　　
　　美国作家杰克•霍吉写过一本叫《习惯的力量》，在书中剖析了“习惯”在每个人生活和事业中表现出来的强大的力量，并告诉我们如何利用这种力量，充分发挥出每个人的潜能。人的行为总是一再重复，“我们每天高达90%的行为出于习惯”，但是，取得卓越不只是简单的举动，要靠良好的习惯。观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为决定习惯，而习惯在左右着我们的成败，成功其实是好习惯的必然。
　　
　　作为职业的习惯在许多地方都是随处可见。职业的销售人员总会习惯性地用销售角度分析，自我介绍是一个销售过程，甚至求婚也是一个销售过程，“生活处处在销售”；职业的项目经理，每当遇见一件事件或工作时，也会习惯性从项目管理的角度来分析，婚礼过程是一个项目过程，上班过程也是一个项目过程，“项目无处不在”。
　　
　　从项目管理相关知识体系和方法论中，定义出有益的习惯行为，将这些行为变成项目团队的工作习惯，甚至最终成为项目团队的工作守则。养成良好职业工作习惯的项目团队必然是项目管理的有力执行者，是一个高效的团队。好的项目团队，也将大大的提高项目成功机会。怎样打造一个高效的团队，培养建设团队的好习惯，以及有哪些与项目管理相关的好习惯，应该被重点关注。

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