折腾打造团队骨干(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-13
折腾，其实是一种善意的呵护，是对骨干的一种期许和培养。部属不要把老板的折腾当作虐待，要学会把老板的折腾当作一种鞭策。这样，作为职业经理人的你，会在折腾中学会进步、学会跨越、学会权谋。因为在每次的饿折腾中，你可能经受困惑、挫折、甚至失败的垂青，但是每次的困惑、挫折、甚至失败都是你的一次超越自我、完善自我的升华。
折腾的方式千千万万，折腾的故事天天都在上演。在企业中，老板常常惊恐于一叶障目，于是为了考察骨干员工真实的品性与才智，从而想出了折腾员工的精彩纷呈的招数，有的使其高位出局，有的故意示好，有的给出突发难题，有的频繁调动。这些都是很平常的事情。
2007年底，某企业老板在组织编撰年度营销计划的时候，一反平时的做法。不是纯粹让营销中心编写营销计划，而是让后勤服务部、办公室等部门的主管，个拿出一份《摸公司2008年度营销计划书》。这时，当然，这些工作的进行都是没有公开的，而是单独面见各部门领导，面授机宜，当然，也没有忘记叮嘱：别告诉其他部门，特别是营销中心。
各就各位，工作也是秘密进行。开始大家都感觉困惑，特别是后勤服务部经理、办公室主任，更是一头雾水。老板今天是不是糊涂？怎么让我们做《营销计划书》？困惑！困惑！
是老板折腾我们还是折腾他自己？当然困惑归困惑！最后还是要工作完成任务的的。1个星期后，各部门递交答案。
这回，老板组织几个部门集中讨论案子。讨论中，后勤服务部指出营销中心的案子的不足，办公室也指出营销中心的案子的不足。这回，营销中心总算明白老板的用意——纳谏。绝招！
这次的折腾，总算让老板感受全员营销的含义。营销不止是营销中心的事情，更是全公司的事情。当然，最后也锻炼和提升其他部门主管的营销意识。
其实，说这是老板折腾部署，不如说折腾自己。一个企业老板，不但要学会折腾骨干部属，还要学会折腾自己。
当然折腾必须定好目的、目标、对象，还要控制火候和艺术。
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