折腾打造团队骨干(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-13
2008年4月期间，某集团对旗下公司总经理、部门经理共98人，进行野外封闭式《中高层管理干部执行力打造研讨班》集训。
集训过程中，采用了全军事化的训练和导训。其中，包括模拟阵地抢夺（渠道掠夺）、敌情侦察（市场调研）、团队执行（执行力打造）、封锁偷渡（营销突破）等四大课题集训。
事前并没有通报考核的目标和要素，而是风平浪静。集训完毕，大家回到公司的1个星期后，有6个总经理跟副总经理互换了角色，此时，大家才感觉这次折腾的最终目的。当然，这次折腾，让集团公司的团队骨干得到了训练的机会和实力展示的机遇，也让更多更具领导力的副职走上前台。这就是集团公司进寻进行集训的目的。
人的一切行为都是为了最大限度满足自己的利益，人是由经济诱因引发工作动机的，人的行为通常是合乎理性、精打细算的。
人的需求和动机是不同的，因此管理上就不存在对一切人都适用的人性假设。在使用中，人被看作是不断成长的人。但是个人的理想需要通过组织、团队这个平台得到实现，团队的发展必须以个人发展为基础，个人发展以组织发展为依托。
在组织中如果经受住折腾、考验，你才有自我超越的环境和土壤，才有不断提升和超越的职业升华。
我很欣赏一个名人的一句话：人活者就是要折腾。
只有折腾，才有乐趣。不管是生活、学习、工作、社交，我们哪个层面能够离开折腾？
谁不需要经受折腾。特别是想要成为领袖人物的人群，更需要折腾。毛泽东是经过不断折腾，摆脱蒋介石的围堵走向神坛的。
我们的经理人也一样，要走职业颠峰，必须学会接受折腾和折腾自己。
折腾需要艺术——
折腾由权谋过渡到规范，由企业内部封闭的折腾转化为企业间职场的自我折腾，将必然是管理的趋势。
在这样一种将到未到的过渡环境下，老板们折腾的艺术与火候至为关键，职业经理人对折腾的理解也往往决定着自身职业生涯的高低，合适的心态将成为双赢的契机。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 折腾打造团队骨干(第2页) | 05-13 |
| 当主管要过的五大关 | 05-13 |
| 绩效考评之后还要干什么？ | 05-13 |
| “战略性”人力资源究竟意味着什么 | 05-13 |
| 觊觎奥运商机 优衣库京城“回马枪” | 05-12 |
| 80后创业者要反思什么 | 05-12 |
| 创新是品牌发展唯一出路 | 05-12 |
| 创业皮皮熊：打造中国的米老鼠 | 05-12 |
| “生命”铸就品牌 品牌铸就文化 | 05-12 |
| 企业战略：我们需要的是什么？ | 05-12 |
| “运营效益”能否取代战略? | 05-12 |
| 选什么当“替罪羊”？ | 05-12 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 从法国社会现状看中法火炬传递问题 | 04-18 |
| 民营企业人力资源管理面临的问题与对策 | 04-14 |
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
