骨干需要折腾——
　　
　　一个团队需要不只需要领头羊，更需要一批能驾奴这个团队的骨干。从部门团队，到企业团队，无一例外。
　　
　　企业由部门组成，企业团队当然由各个部门团队构成。一个优秀的企业团队必须打造各个部门的优秀团队。
　　
　　组织要注重激活个体学习的主动性和创造性。
　　
　　员工是组织的细胞，是团队的基本元素。那么，作为团队一个基本元素的员工，必须经受不断锤炼、摸爬滚打，方能成大器。也就是我们所说的骨干。当然，我们不可能要求也没有必要希望每个人（员工）都能成为骨干，这是不现实的。所有个体不是每一个都是领袖的角色和良才。
　　
　　那么既然是骨干，就必须是具有领导意识、领导权谋的栋梁之才，才是企业、部门需要培植的骨干对象。企业、部门中，一些人习惯于被领导、被安排，这是很正常的。
　　
　　那么，骨干是如何折腾出来的？
　　
　　目前，很多企业注重骨干团队的各种素质培养，比如：领导能力、执行能力、沟通能力、运筹能力、管理能力、谈判能力等。
　　
　　那么，企业要打造团队骨干，应该从这些层面去培养骨干的综合能力和素质。当前，培养（折腾）骨干的方式、方法很多。一般常用的野外训练、封闭训练。有些企业甚至引入军方教官对团队进行军事化训练，以提升、培养团队骨干顽强的毅力和严谨的工作作风。
　　
　　一位业绩突出的专才，可能突然调往毫不相干的陌生部门，一切都要从头开始，这并非是自己职业生涯的终结，很可能正是增强综合管理能力的一次难得机遇；
　　
　　在事业顺风顺水，接近巅峰之时，将才们有可能突然派往一无所知的新兴市场，这也许不是对自己职业的否定，恰恰可能是一种大局的重新开拓。
　　
　　折腾，有时候可能是一种权谋政治，但有时候却是一种性情与定力的磨炼，抑或两者交叉，在权谋中选拔将才，在选拔中过滤沙子，去粗取精。那么，在突如其来的折腾面前，如何拨开云雾见天日，找出各式各样折腾的意味与信号？以洞察世事的心态与性情坦然面对，技巧处理，也许能为自己的职业生涯开创新的格局。

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