贼语话CI——从“天下无贼”看中国企业文化(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-29
4、缺乏严谨科学的论证体系，案例麻木没有活力，远离员工生活，员工根本连共振都产生不了，又何谈响应和共鸣呢？
若要员工发自内心的接受，光靠华丽的说教是不行，还要有真实的，发人深省的案例，这就要求，案例贴近员工的生活，给人的感觉亲切，真实，很容易往自己身上产生联想，从而最深刻的开启员工的心智。
例如贼语中的这句话：“看好车你就不问，开好车就可以随便进入，开好车就一定是好人吗！？”
话语虽然简单，但是却贴近生活，一下子就能给人最深刻的思考。
5、激励制度没有和企业文化挂钩，使企业文化浮于形式，难以落地。因此必须通过激励的方式，让企业文化和员工的切身利益一体化，这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
即使有好的企业文化，但是，人都是有惰性的，只有用激励制度和企业文化挂钩，才能做到企业文化的真正落地，对员工产生鞭策和拉力。还有，人是社会性的动物，任何人都渴望在集体中被尊重，获得荣誉，如果形成一种积极竞争的氛围，相信一定能激发员工的活力和动力。
呵呵，看黎叔的正激励：这次出来，一是通过实战锻炼队伍，二是考察新人,在这里我特别要表扬两个同志，小叶和四眼。他们不仅超越了自己，也超越了前辈。希望你们在今后的工作中百尺竿头，更上一步。”
6、企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系，无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则，变成纸上谈兵，员工的心智没有任何触动和改变。
例如大多数企业经常会说：“爱岗敬业”，员工就会想，我为什么要爱岗敬业？如果员工真把这句话说出来，相信大多数管理者心里会大声叫起来：“你不能干就走人！我反正不能白给你发工资！”这样，矛盾就赤裸裸的摆在桌面上了。如果换一种方法表述：“每个人都是自己事业的老板，每天你不是在努力的应付手头的工作，而是每个工作都是你学习的机会，你在工作中成长和熟练起来，就能够成为这个专业的高手，这样，你的身价就会提高，而且，因为你的专业精湛，也肯定会吸引一批欣赏你的人，机会合适的话，也许你将来会建立起自己的事业。”
用员工本身的渴望和企业文化进行有机的联系，如同从员工的心和企业的心建立一座桥梁，员工自发的就可以把企业文化转化为内心的行为法则。
而不是把员工当作傻根，什么都不告诉他：
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