设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 团队建设 >> 正文
团队建设的八字真言(第2页)
作者:佚名    文章来源:本站编辑    更新时间:2008-4-18

 
  有些大公司,人们只看到它们的业绩辉煌,却不知背后是如何打造团队支持系统的。曾经在台湾IT教父施振荣的团队里,在一次会议上,得力干将李昆耀拍着桌子,指着鼻子骂施先生的夫人,让后者哭着离开会议室。人家可是老板的太太啊!一个打工的,你都有胆子骂,而且骂得人家下不了台!肯定的,施夫人一定吹了不少的枕头风,但施先生呢,自有其团队运作之道,对李昆耀不除反升,最终把台湾的液晶产业搞了上去。这是台湾信息产业的骄傲,也是中国人的骄傲。其功德不仅在于一家公司,而是整个社会,无量啊!
  
  紧张的第二个内涵是制造紧张气氛,所谓紧张,就是让你不舒服、不开心。想开心吗?好啊,在市场上去,真金白银把利润拿回来。在《亮剑》里面,李云龙要求他的队伍用战场上的勇气来训练,“训练中摔断了骨头算什么,总比在战场上丢了性命强”,只有掌握这个原则,才可能真实训练出一支“虎狼之师”!
  
  至于“严肃、活泼”,则是关于领导人的个人素养问题了。员工需要一位关心自己的老板,却不需要一位时时听取自己意见的老板。因为员工只在某一领域是内行,而员工对自己的话,并不是很负责任的。当老板的技巧是,当员工需要威严的时候,给他威严;当员工需要关怀和尊敬的时候,给他想要的。
  
  一位搞房地产的老板,手下的售楼小姐美女如云,但他敬而远之,他说“如果不能把积累与消费分清楚,我的公司就玩完了”。工作中,该严肃的要严肃,娱乐中,该活泼的要活泼,可惜很多人搞不清分寸,把娱乐主义带进工作,当然,你的钱也就玩完了;娱乐时又不能放下、不能放松,你如何恢复精力去解决事业上的难题?
  
  有人说:当员工的想法与团队的目标冲突,怎么办?
  
  好办,请参见“团结紧张”一条。
  
  其实,领导人真正的难题,是如何面对寂寞。在这个时候,团队建设的八字真没有用了,也许“OngMaNiBeMeHong”的六字真言才有效了。一家之言,权作参考。
  
  

上一页  [1] [2] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士