这种关系我们可以进一步细化为八项量度：

　　1、明确的目标 团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义

　　2、相关的技能 团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作

　　3、相互间信任 每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑

　　4、共同的诺言 这是团队成员对完成目标的奉献精神

　　5、良好的沟通 团队成员间拥有畅通的信息交流

　　6、谈判的技能 高效团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能

　　7、合适的领导 高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属

　　8、内外部的支持 既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件

　　三、团队进化论

　　 团队建设常常有一个明显的误区，那就是今天还是一盘散沙，明天就指望钢铁团队了，不分情况不分场合，到处进行“团队化”，结果一麻袋土豆还是一麻袋土豆，喧嚣散尽依旧故我。

　　 事实上，高绩效的团队并非天生如此，而是需要经过一系列的发展实现过程。

　　 进化是缓慢的，所以我们需要由浅而深，分步骤有阶段的进行：

　　 在这一慢慢的煲汤过程中，需要注意四个关键操作要素：

　　1、观念至上 管理者必须透彻了解团队的重要性，团队发展中的障碍，以及团队发展的时机，才能真正充分利用潜在的人力资源

　　2、生态交流 群体和团队都是一种有机组织。因此和其他有机体一样，需要良好的内部沟通和领导功能，也需要建立一套整个团队的共同语言和文化

　　3、渐进过渡 团队发展必须注意时间的变化和过程的连续性。在团队发展初期，类似“委员会”和“项目小组”的组织一般具有较高的效率

　　4、能力跃迁 团队必须成功地满足任务的要求，培养其最高的能力

　　 团队无疑是一个浅显的词汇，但如果不能意识到背后深层的营运含义并做出反应的话，就象一张专辑没有主打歌一样，注定只是虚有其表的新瓶旧酒游戏。

　　原文载于《培训杂志》

　　刘威（knewway），EMBA，品牌战略管理的倡导者，战略规划与品牌营销资深顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267或13524496710（非工作日），电子邮件：knewway@sohu.com

上一页  [1] [2]