协调能力：利用交流沟通的方法，化解双方矛盾的能力。

    领导性活动能力：率领和引导员工朝着一个方向前进的能力。

    组织能力：安排分散的人和事，使之成为一个系统的整体的能力。

    统率能力：统辖率领员工的能力。

    控制能力：掌握部下的行为在一定范围内活动的能力。

（1）差异表述

应用能力差异的表述见（图表06） 。

    上述18项应用能力之间存在着包容关系。例如复合型能力的逻辑思维能力包容了理解能力、判断能力和决断能力三个单项能力，更高层次的复合型能力的思维能力又包括了逻辑思维能力和创造思维能力两个方面的复合型能力，或者说包容了所属的六个单项能力。其包容关系如图表05所示。因此不同岗位对能力的要求在选用的时候，如果选用了复合能力，其包容的单项能力就可以不要再列出，以避免重复。

（3）应用能力和岗位的关系

    一般讲，一个员工对上述所有的应用能力都比较强，这样的人是很少的；而且有许多岗位并不要求各项能力都很强的员工去担任（人力资源浪费）。不同的岗位对应用能力的要求，有的要求很强，有的要求不强。不同的岗位应要求什么样的应用能力，要实事求是地确定。

    为了给出不同类型岗位对应用能力的要求，（图表07） 对岗位进行了分类。（图表08）给出了不同类别岗位对应用能力的要求，以便于制定岗位能力要求时参考。

    说明：1、领导岗位是指有直接被领导者的岗位。其中又分为业务部门（做工）和管理部门两种类型。2、经营性质、技术性质、管理性质和作业性质的各个岗位，都没有直属被领导者，因此这些岗位都不包括这些部门的领导人。3、经营性质和技术性质的工作，都是非重复性的工作。重复性的工作，是指按规范重复进行的工作。4、从岗位工作对应用能力要求来讲，参谋岗位大体分为重复性工作，检查指导工作，筹划性的工作，开发性的工作四类。作业岗位分为重复性工作、检查性工作、指导性工作和开发性工作四类。

4．适应性

    岗位适应性是指某些岗位对上岗人员还有特别要求。这些要求包括

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