选什么当“替罪羊”？(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-12
有人应该承担业绩下滑的责任，但是究竟应该更换什么人？是个别的领导人？还是整个的高层团队？或者是那些所谓的关键职位的人？这要针对公司的管理制度、文化传统、业务特点和市场情况等来具体情况具体分析。
如果决策层属于集体领导，也就是相对比较民主，那就应该撤换整个团队；相反，如果重大决策来自少数主要领导人，那就应该撤换关键职位的人。同时还需要分析导致业绩下滑的关键因素。如果是因为市场竞争的无序和缺乏规则而导致规范经营的公司业绩下滑，撤换领导人的做法就成了真正的寻找“替罪羊”。
按照这样的逻辑，我们可以把承担公司业绩下滑的少数人称为“替罪羊”。什么人容易成为“替罪羊”呢？当然是负责营销的人，或者分管营销的副总，其次是总经理或CEO。于是，公司的营销总监就成为各领风骚几十个月的“风云人物”。与此相对应的是公司分管营销的副总或CEO，自然应该为业绩下滑承担一部分责任。
众所周知的是全球范围的竞技体育团队的管理风格，当球队获胜了，几乎没有人知道教练是谁，但很多人会知道某个球星；反之，当球队输了，教练就要承担责任了。于是，频繁更换教练就成为那些输球的球队的家常便饭。
近十年来中国国家足球队频繁更换主教练的现象，就是最好的例证。但是，更换了无数教练，包括在国外已经有“良好业绩”表现的洋教练，中国足球队还是没有走出亚洲啊。
因此，我们可以这样认为：企业更换领导人，如同球队更换教练，属于组织管理的正常手段。即使不见得起作用，毕竟是某些人的一种选择，是组织管理的一部分。
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