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选什么当“替罪羊”？(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-12


　　黄群慧：一汽大众的案例中，秦焕明的合约指标，实际上一个都没完成。在这个时候，正好又是一个换届周期。选择替换总经理合情合理。
　　
　　企业的业绩判断，有长期和短期、远期和近期之分。销售只是短期目标，但是在汽车行业，开发一个车型短期内不可能实现，那么在研究开发、生产制造、销售业绩三个环节上，只有销售不良是容易被看到的，也是影响利润最明显的。因此，拿销售总经理说事就很正常，李武成为“替罪羊”是必然的。
　　
　　另外，“一朝天子一朝臣”，公司战略和业绩目标要在总经理和销售总经理的配合下完成。现在，总经理要离职，而销售总经理、财务副总经理是总经理手下的核心成员，如果不换掉，将来的总经理跟现在的核心成员之间有可能发生思想观念和行为方式的矛盾，这样更不利于企业效益的提高。
　　
　　对中芯国际来讲，由于是上市公司，公司的利润指标直接可以在报表中体现出来。公司的股东都在关注公司的业绩表现，如果不能在两三年内实现业绩的上升，董事会必须采取措施，给股东一个交待。而撤换领导层是最直接、最有效的方式，作为公司创始人的张汝京辞职，在情理之中。
　　
　　通常情况下，企业业绩不良，管理团队肯定要负责任。总经理或者董事长离职的同时，其他管理成员要不要撤掉，还取决于公司内部的领导方式，也就是总经理或者董事长与其他人之间的关系。
　　
　　如果领导方式是制度化的，那么，公司文化就是维系管理团队成员之间关系的纽带。单个成员的离职，并不会对团队管理带来太大的威胁。如果领导方式不是制度化的，而是依赖董事长或总经理个人魅力，那么以他们为核心的团队文化就占据主导地位。董事长离职，团队就容易散架。撤换董事长的时候，最好整个管理团队全换掉。
　　
　　那么，由谁来替补董事长或者总经理的职位呢？是内部提拔好，还是空降兵好？这个要看具体情况。如果内部有合适的人选，当然内部提拔好，因为他会比外部人更了解公司的情况，更适应公司文化。这同时也是一种内部激励机制，所有努力工作的人都可能得到提升，只要你特别出色，就可以被提拔。如果内部没有可以服众的人选，或者内部有张三、李四两个人，选张三或者选李四都不好权衡的时候，为了保持一种平衡，只能外派。一汽大众的案例应该就是这种情况。
　　
　　孙健敏：公司业绩的优劣，在多大程度上取决于公司的管理团队，目前还是一个有争议的问题。简单地用处理个别人的做法来解决公司业绩下滑，无异于为公司的失误或市场的无情寻找“替罪羊”。我们必须注意：对组织领导层的更换，不仅是组织管理的问题，而是组织政治的表现，是各种利益群体博弈的结果。

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