设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> HR实战 >> 正文
HR如何让老板刮目相看(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站原创    更新时间：2008-4-20


　　从成就动机来讲，在企业能够拥有众多这样的员工，发展速度比较快，因为这些员工天天思考怎么工作更有效，怎么跑得更快。这是企业的干将，如果你当领导，手里有这样的员工是非常大的福分和造化。当他被提升到管理岗位，往往由于追求完美主义，所以允许同级别其他的同事，或者与其他的下属，可能有一点点摩擦，效率反而会下降。这是有成就动机的人可以去思考问题。看看大家是属于成就动机还是亲和动机。
　　
　　刚才我看亲和动机举的人比较少，因为我接触HR的人员里面他们经常把亲和动机放在优先，我应该处理好人际关系，让大家觉得我对他们非常好。实际上这是一个本末倒置的一个现象，人际关系很重要，但是人际关系绝对不是目标，只是一种手段，一种方法，好的人际关系，一定有利于你工作的推进，但是你做任何事情，或者你工作的主要目的，是为了达成良好的人际关系的话，那么在这种情况下，或者是你走入了一个人力资源的误区，或者现在在某种意义上可能你是自私自利的表现，你不关心企业的经营目的能怎么样达成，你不关心企业的战略怎么样实现，你关心的是我作为一个HR，我能不能受大家爱戴和欢迎。所以这是一个本末倒置的表现，可以讲是自私的表现。
　　
　　尤其当这样的经理人职位提升越高的时候，就会在企业塑造一种你好我好大家好的行为，这是危险的。你作为一个HR的经理，要很喜欢，很擅长，要透过你的影响力，从高层当中获得相应的权威和支持，推动HR在企业当中的成长和发展。我们一定要能够去影响别人，然后透过影响高层去影响整个企业，这是我们每个企业HR一定要追求的一个目标。一定要让你的高层坚信，HR对企业的战略至为重要的，如果做不到这点，HR的工作其实就是事务性的工作，没有那么大的战略意义。
　　
　　所以我们每个HR经理你的动机一定是组合的，一定是每个动机都有一部分，但是其中主次关系，主从关系是非常重要的。如果是一个人力资源的专员，或者是普通员工，对这样的人来讲，最佳动机曲线，就是以成就动机为主导。他关心效率，关心结果，以权力动机为主，亲和动机随后辅助。如果在座各位朋友已经是人力资源的总监，甚至是人力资源的副总裁等等这位职位的话，那么你工作的核心就是与企业高层共同配合，推动企业战略的实现，这样的群体里面，你的权力动机就是核心。所谓的成就动机应该居于其次，亲和动机应该是最后的，这应该有你的非常清晰的一个概念和定位在里面，很多朋友会说我这么工作已经十几年了，还能不能改。我就是希望跟大家搞好关系，过去对通过高层去影响大家重视不够。那么研究表明，绝大多数人通过培训和指导亲身实践都可以改变你动机的组合。我们大家要想对企业高层产生影响力，就要从一开始把你的权力动机，构成为你的主导动机。

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • HR之痛－绩效管理
    HR：不喜欢这样的四类人
    如何表扬与激励业务员?
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    韩寒博客链接惊现
    70后兰董：80、90
    化妆品为何那么贵
    春吃韭菜提高免疫

    女白领博客艳照 博
    南方都市报事件 中
    戴尔淘宝官方旗舰
    当珠宝邂逅皮革(组
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [金玉成][金玉成] 正反馈管理运用，政府先于企业！
    [谢付亮][谢付亮] 品牌心造
    [邵怡丹][邵怡丹] 什么迫使饰品行业实施人才评测
    [冯建军][冯建军] 渠道变革下的分销渠道突围
    [熊大寻][熊大寻] 《江山入划》序言
    [熊大寻][熊大寻] 策划即人性 抓住“人性”就抓住了
    [熊大寻][熊大寻]  大者为王
    [熊大寻][熊大寻]  广告的真相
    [熊大寻][熊大寻] 策划舵手，智博商海
    [熊大寻][熊大寻] 熊大寻访谈录（四）
    • 更多>>
    小贴士