人才保卫战，如何开打
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-4-20
- 展美景》
对当今变化快速的商场竞争而言，产品的好坏固然影响市场占有的优劣势，但是人才的良窳，才是企业真正决胜的关键。「企」就是「人止」，人才留住才能发展企业，如果「人才」一个个出走，徒留下泛泛「人材」，相信企业的前途实值堪虑！文中陈员是公司极被看重的储备人才，然而在面对高科技公司诱人的挖角条件，任谁都很难抵挡的住。
因此就蔡经理来说，该人才无注如何都得想尽办法挽留住，同时可利用此次机会重新检讨公司的人力资源政策及福利措施：
1.解析个人工作需求层次之价值观
对于每一个人的工作需求皆有其阶段性诉求，该如何有效分析与观念深植，将是企业对每个员工所必须教育的，这也是企业能否扭转欲离职员工回心转意之关键。
2.建立员工职业前程规划
工作不外乎是求取名与利，但是近几年来企业愈来愈重视「员工职业前程规划（CareerPlaning）」。好的人才是企业生存发展之根，而员工职涯规划又为好的人才是否能够长期持续发展之根。对于陈景祥如此优秀人才，公司除应给予恳谈分析外，对公司未来之员工职业前程规划亦应给予明确阐述，如果公司尚未建立者宜尽速制定，否则忽略治本作法而逆施治标作法（如加薪、升迁等），这将产生不良后遗症。
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