设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人资战略 >> 正文
知识经济时代的人力资源开发管理模式(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-13


　　适应知识经济时代的办公室的虚拟化、分散化和小型化趋势，对企业的某些特殊岗位，可以试行弹性工作日制度，配备必要的办公自动化条件，并且探索新的办公形式下的行政管理方式；对"知识工作者"的职务任用和工资福利，应该探索新的办法，使其能安心从事精神创造劳动，并从中获得最大的物质收益和精神满足，并不一定都要去"做官"；公司领导与知识型工作者应平等相处，与他们交朋友，并应经常与知识型工作者交流，参与其工作团队?quot;脑力激荡"活动，以不断调动其积极性，激发其创造灵感；对知识工作者确有较大创意的工作成果，应给予重奖，以激励其本人，鞭策众员工，因为创新实在来之不易，再聪明的人也不是随要随有；对把知识转化为认股权、股利和红利等等"知本主义"做法，也可予以考虑……
　　
　　由上可见，对于习惯了传统企业管理思路的管理者来说，面临知识经济时代的到来，企业在如何充分开发利用人力资源这个课题上，确实需要来一个观念上、体制上、制度上、作风上的根本转变；要学习、借鉴微软、华为等国内外先进企业的先进经验，结合企业自己的实际和发明，建立一套更高水准的人力资源开发管理模式。比如说：
　　
　　--在观念上，要彻底破除"资本家意识"和"官本位意识"，切切实实尊重知识、尊重人才，并在整个企业营造一种浓厚的"尊重知识、尊重人才"的风气；
　　
　　--在体制上，企业从一开始就要认真探讨和切实实施员工持股，化知识为资本，把员工与企业紧紧地拴在一辆战车上；股权安排特别要向技术精英、经营精英和管理精英倾斜；
　　
　　--在制度上，要探讨和实施适合知识工作者工作特点的、最有利于他们的工作出成效的各种管理方法，包括以弹性工作时间制取代或补充传统的硬性工作时间制，甚至可以探?quot;在家上班，网上交活"的工作制度；以扁平式、团队式管理模式取代或补充传统的金字塔式、独裁式管理模式；要以使员工有足够的自豪感和有足够激励性的高薪资、高奖励吸引、留住和激励人才；要切实从制度上破除以职位级别衡量人的价值的旧传统，建立以知识、贡献衡量人的价值的新制度，在职务等级系列的上升通道之外，建立并突出专业技术等级系列的上升通道；要建立科学合理的目标责任管理和计划管理制度，作为主要的管理手段和衡量手段；要建立以上述目标责任管理制和计划管理制为基础的科学、合理、公正、公平、透明的员工考绩考核和奖惩任用制度，严格禁止凭个人主观∠笏嬉饨背汀⑷斡迷惫ぃ乇鹨细窠故乖惫どナЦ鋈俗鹧虾桶踩械乃嬉饨夤驮惫さ淖龇ǎ灰哑笠蛋斐梢凰笱＃偈乖惫に孀牌笠档牟欢戏⒄苟欢辖健⒉欢仙担徊⑶沂蛊笠抵醒笠缱叛０闫降忍教帧⒀敖降呐ê穹缙?
　　
　　--在作风上靖鞑愎芾砀刹苛涓吒咴谏希弥钙梗钊朐惫ぁ⒘私庠惫ぁ⒗斫庠惫ぃ朐惫ぴ谌烁裆险嬲降认啻还芾碚咭晌诠ぷ魍哦拥?quot;核心"，而不再是所分管部门的最高"官员"。每个管理者，从公司最高层开始，直到最基层的项目主管，都要学会如何激励、带领好自己的团队，发挥所在团队每一个人的最大潜能。每一个经理，无论管理什么部门，首先都必须是一个合格的人力资源经理；不能培养出一批又一批人才的经理，不能锻造一支好的团队的经理，就不是一个合格的经理。
　　
　　

上一页  [1] [2] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 用专业化测评改善人力资源管理
    外企中国式裁员和“新法”影响
    人力资源流动管理的特点和要素
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    10种美容水果大推
    如何在家中摆放绿
    欧美明星最爱的时
    李冰冰教你怎么穿

    90后美女鼓励捐款
    诸葛亮最虚伪有道
    张韶涵成昆明62棒
    六道助眠安神养生
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [韩亮][韩亮] 保健品应当返璞归真
    [锐泓][锐泓] 品牌李连杰：“功夫”的真义
    [张立伟][张立伟] 品牌经——别被执行错位念歪了
    [王新业][王新业] 华谊兄弟VS橙天娱乐：娱乐斗法
    [耿鸿武][耿鸿武] 挂网招标管理实现突破需摒弃的“五
    [崔涛][崔涛] 金山是陈列出来的：让产品看起来多一
    [邵怡丹][邵怡丹] 饰品店怎样把货卖给尼姑
    [聂高岭][聂高岭] 擅离职守参加抗震救灾遭辞退冤不冤
    [耿启亮][耿启亮]  《管理思想如何“落地”》一书将
    [耿鸿武][耿鸿武] 从合格到优秀  大包商要做“细”活
    • 更多>>
    小贴士