没有测评就没有管理！
　　
　　在《水煮三国》中，作者借曹操与刘备煮酒论英雄的场景，点出了测评对于管理的重要性。曹操指点刘备说，“你之所以管理不好吕布，是因为你不会人才测评！”而刘备经过醒悟，很快认识到人才测评的功能：“第一，可以用它来选拔人才。第二，也可以帮助人才发挥优点和克服缺点，从而造就他在职业生涯上的成功。第三，也是最重要一点，可以把人才的个人前途与企业的发展结合在一起，让人才的个人追求和企业的发展目标获得共同实现。”
　　
　　不管用什么样的方法，要做好对人的管理，首先必须得知人，好的管理者，一定有他擅长使用的一种测评方法。
　　
　　曹操就用他所谓的“性向测评”，对当时的一些名流做了评点，他将做事拖泥带水的袁绍比做大黑熊，将喜欢空谈，光说不练，又容易情绪化的刘表比做灰熊，把霸道，急躁，鲁莽，缺乏耐心的孙策比做棕熊，而把胆小怕事，缺乏热情和责任心的刘璋比做熊猫。
　　
　　可惜曹氏测评法只是作者的想像发挥，如果曹操真能在三国时期就将他的“性向测评”加以系统论述，也许就成为中国古代的第五大发明，要在世界测评史上大书特书了。
　　
　　不过，中国古代的确不乏测评的思想和管理的智慧。清代的学者魏源讲过：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。用人者，取人之长，避人之短；教人者，成人之长，去人之短也。惟尽知已之所短而能去人之短，惟不恃已之所长而后能收人之长。”这里面已经将测评和管理关系讲的很明白了。然而，对于企业管理者而言，缺少的并不是这样的思想，而是缺少一种系统而科学的测评工具，并能从理论和操作上掌握这样的工具，用于选拔、安置、培养和发挥人才等管理环节，最终使得人尽其用，企业绩效得以提升。
　　
　　也许正因为这样，企业对测评产品的需求在2000年以后开始逐年增长。据2003年的一次《中国企业人才测评现状调查》所示，在中国大陆，有37.2%的企业使用测评，其中有将近60％的企业是在近3年内开始使用测评的。而在没有使用测评的企业中，有53.4%的企业计划在两年之内引入和应用测评。
　　
　　然而，在这些使用测评的企业中，测评的形式有65%都是传统的面试，28.2%采用结构化面试，26.8%的采用纸笔测验，23.4%的采用情境模拟法。面试固然是测评方法之一，但是除非是经过良好设计的结构化面试，否则得到的信息将会是难以归类、难以比较的；而情境模拟则需要花费大量的时间和人力财力，而且需要有专业人士的参与，才能保证得到科学正确的结果。纸笔测验在应用起来也有诸多不方便之处，施测、回收、数据录入、统计分析、整理出报告等一系列环节都需要花大量的时间进行人工操作，效率不高。因此，在调查中显示，基于B/S架构的在线测评会成为今后企业关注的焦点，因为它具有易应用、易维护和易升级，并且有助于提高企业工作效率等优势。

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