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全球化下中国企业如何打好人力资源牌(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-21


　　〖投资人力资源，我们最大的挑战〗
　　
　　当我们为人力资源的财富而感到骄傲的时候，我们也必须要思考如何更好地开发人力资源。
　　
　　中国的企业在谈到人力资源开发的时候，不太愿意花很多的钱来为人力资源投资。所以目前虽然“中国制造”这个词在全世界满天飞，但是中国的品牌能够被全世界人所认知的还是寥寥无几，但是韩国却有LG、三星等等品牌，日本就更不用说了。他们构建这些品牌的时间基本上都用了20年，是一步一步走下来的。所以当我们为自己的制造能力感到骄傲的时候，为我们中国制造的产品能够拿到全世界销售而自豪的时候，我们还应该看到我们许多的产品制造是在别人的销售网络、别人的设计、别人的知识产权下进行的，我们的人力资源正在被利用。也就是说在某种程度上，我们是在出卖加工能力，是一种劳动力的外包。尽管这种角色为中国人生活的改变，为我们经济结构的改变，为中国企业的腾飞都打下了良好的基础，但是我们需要在不断为别人打工的过程中，提高自身的能力，使得我们的竞争能力不断加强，使我们能够进入一个不断创新、发展的阶段。
　　
　　我们应该看到大规模的外资因为中国的人力资源优势而涌入中国，但这种投资的人力资源结构正在发生越来越大的变化。而目前该压的成本也压得差不多了，所以我们可以看到一些企业逐渐在成本上算得越来越厉害，于是他们开始向人力成本更低的内地转移。并且今天所有的外国企业都关注着一个问题，就是如何挖掘和利用在中国的设计和创意等软性的人力成本。对于一个企业来讲，成本的压力越来越大，也就是说如何降低这些高附加值的人力成本，已经对这些跨国公司形成很大的压力，从而使得越来越多的跨国公司也开始到中国来挖掘受过很好教育、高素质的人才。有人说在中国找人才难找，其实不是难找，只是眼下需求拉动力太大，来得太迅猛，数量不够用，迅速把很多高级人才吸走了，使得我们在企业的发展过程中面临着人力成本的上升。
　　
　　〖印度，正在依靠人才追赶中国〗
　　
　　谈到这个问题，印度的例子值得我们研究。印度拥有十几亿人口，其中文盲差不多就有7亿左右，但是印度去年的软件出口达100亿美元，现在是全世界居美国、日本之后的第三大软件生产国。印度造就了什么呢？印度造就了一批从事计算机、软件这些所谓高科技领域里的蓝领工人，能够通过降低成本来为搞研发的企业提供人力资源。印度的软件工程人员大概有40多万，其中在美国工作的有20多万，在硅谷的软件公司里面由印度人做管理者的大概占40%.所以印度敢于在其5年发展规划中提出要在2008年成为世界的信息大国，就是因为它在人力资源开发方面做得很好。

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