培训提升

　　在素质模型将各层级的职能和要求明晰之后，企业内部需要建立一套科学的培训制度实现人才真正的提升。要使培训真正产生良好的效果，需要做到以下几点：

　　1、建立明确的员工培训计划流程。培训应该有一个长远的目标和短期的规划，短期的培训是将长期目标细化分解；

　　2、加强师资力量，提高培训质量，组成一支相对稳定的讲师队伍，包括行业专家、政策专家、法律专家等；

　　3、多种培训渠道和手段并举，多管齐下。例如角色扮演、情景模拟等，把培训当作一种互动式的交流；

　　4、建立跟踪评估、反馈措施；加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果。

　　5、加强对事业部的支持及与各部门的配合。在从计划到实施的各环节中与各事业本部及各部门适时沟通，增强部门之间的“透明化”，设计部门间的培训交流，促进员工之间的竞争与合作。

裂变人才管理

　　人力资源的工作是一个连续的整体，企业扩张只是企业发展中的一个方面，所以，企业应从整体考虑人才的裂变问题。

　　人才裂变中不可忽视的一点是保持人力资源部门的动态适应性。人力资源部门在人才裂变过程中的作用毋庸置疑，对于企业不同发展阶段和对不同类型的人才，人力资源部的工作重心是不同的，需要保持动态性，以适应企业裂变的需求。

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