只要给别人打过工的人都能够有这样的体会,一开始参加工作是特别的卖力气,恨不得使上全身劲,也恨不得愿意将自己卖给了企业,为什么?有时做好一份工作之后,心里非常的舒 [文：佚名] 【阅读全文】

萨尔•帕吉瓦尼(SalPajwani)是英国创新企业?Whatif!全球首席执行官，他对创新企业招什么样的人十分清楚。回答我的提问时，他一分钟之内反 [文：佚名] 【阅读全文】

蝴蝶效应：一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，一个月后美国德克萨斯州会发生一场龙卷风。寓意是：一个坏的微小的机制，如果不及时注意到并加以及时修正，会给整个系统带来非常大的危 [文：佚名] 【阅读全文】

海尔——中国家电行业的一艘航空母舰，不仅在中国，甚至世界，海尔的名字都是家喻户晓。学习GE，冲进世界500强，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如 [文：佚名] 【阅读全文】

现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物 [文：佚名] 【阅读全文】

李宁牌创建于1990年，十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司。目前，“李宁”产品结构日趋 [文：佚名] 【阅读全文】

笔者在培训、咨询的过程中发现现在的企业流行于外招，头喜欢朝外看，实际上多数公司对企业内部的人才都知之甚少。很奇怪，他们宁可把时间和金钱浪费到外边，也不愿把目光投 [文：佚名] 【阅读全文】

在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被凸显。作为人力资源管理工作中的重点之一，如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，运行这一体系，从而达到激励员工 [文：佚名] 【阅读全文】

企业在人事决策中常遇到这些问题：员工离职率高、员工工作满意度下降、人员招聘效率不高、聘用的管理者和员工无法满足组织需求等等。这些问题无疑都增加了企业的招聘成本， [文：佚名] 【阅读全文】

在金融危机影响日渐加深的“冬天”，很多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢？答 [文：佚名] 【阅读全文】

有个秀才去买柴，对他卖柴的人说：荷薪者过来卖柴的人听不“荷薪者”（担柴的人）三个字，但他听懂了“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。　　　　秀才问他：“其价如何 [文：佚名] 【阅读全文】

我是做管理咨询的，兼着讲授一些课程，由于工作性质的关系经常乘飞机飞来飞去，对各航空公司的服务感受颇多。　　　　例如从北京飞上海，假设正常航程大约2个小时，坐Ａ航 [文：佚名] 【阅读全文】

“同是创业者”的提问：黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得快，但挖来的人又有很多文化融入的问题，搞得很 [文：佚名] 【阅读全文】

企业内部审计工作其本身的特殊性，对于企业员工来说，由于对审计概念的理解总存在一定误解，甚至曲解，审计工作的展开总会存在一定的难度。许多人认为审计人员就是没事找事 [文：佚名] 【阅读全文】

大家都在说引才，但现实中的企业究竟是如何引才的呢？不同的企业有不同的妙招，如，打猎式引才者有之，哄骗式引才者有之，市场购买式引才者有之，张网以待式引才者有之，垂 [文：佚名] 【阅读全文】

团队中，有一个人是创造价值的；有一个人是没有创造价值的；还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现，假如一个人有一份业绩，并不是我们想象中的 [文：佚名] 【阅读全文】

人的潜力有多大？恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飞船升空，也不是人类太空行走，而是人类自己的大脑。没有人能测 [文：张国祥] 【阅读全文】

以往我们缺资源、缺技术、缺资金、缺市场，最缺的还是人才。而当今社会最缺的不再是人才，而是“人品”。“人品”变成了社会最稀罕的资源。　　　　没有人，不能做事；没有 [文：刘彦辰] 【阅读全文】

这世上没有两片完全相同的叶子，每个人都有自己最闪亮的一面－－你本来就很优秀.　　　　员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才，除了自身技能的提升外，提升其职业素养也 [文：佚名] 【阅读全文】

“烂泥扶不上墙！”、“朽木不可雕也！”，这些来自中国的古训，似乎已经来阐述“现代资质”的概念。我们无法知道三国时期诸葛亮在刘禅身上是否进行了大力的培养，然而始终 [文：佚名] 【阅读全文】