人才是第一资源，尤其对中小企业的发展起着决定性的作用。企业根本目的是把企业所需人才吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。
　　
　　根据自己多年的管理经验，我在中小企业在人才吸引及管理方面的总结了几点心得，借以广大企业家作为参考。
　　
　　挑适合自身企业的人才
　　
　　首先，中小的企业要懂得挑选适合自身企业的人才。因为中小企业由于资金、规模、品牌知名度、管理水平等多方面条件的限制，对优秀人才的吸引力非常有限，他们认为，中小企业往往无力提供有竞争力的薪酬、培训和福利。
　　
　　倘若企业本身不具吸引高级人才的条件，盲目以高薪去聘请高级人才加入，而给企业带来很大的压力，此举风险很大。要想吸引高级人才，除非你有柳传志般的演讲能力和人格魅力，那些高级人才能被你所折服，觉得跟着你能获得大发展，不求高薪而很热情地加入。
　　
　　大才，小才，俱是才。合适才是最重要的。
　　
　　加入的人才是否具备三个认可原则
　　
　　个人认为，加入到企业中的人才一定要具备“三个认可”原则，三个认可即为：他是否认可这个行业，他是否认可企业，他是否认可公司的领导。
　　
　　他是否认可这个行业？
　　
　　你邀请加盟的人才是否非常认可企业目前所处的行业，你需要很好地与他进行沟通，给他讲述这个行业的一些特征及优势、前景。观察他对这个行业的是否有自己的主见，而不完全是一个接受你的观点的过程。他对这个行业有信心，才能高度热情投入到以后的工作。中国有一句古话，“男怕入错行,女怕嫁错郎”，一般来说，大部分人会认真地选择适合自己的，或是自己所追求的行业，但是当今社会的现状，让很多人在择业的时候更多是先考虑生存问题。
　　
　　他是否认可企业？
　　
　　当他对企业有一定了解以后，你可以发现他是否认可这家企业，一个优秀的员工，在他心中，公司永远是最好的，是NO1的。他认可这家企业，就是认可企业所处的行业，认可企业的资源，认可企业的文化，认可企业的发展方向，认可这家企业的领导人。

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