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你的人才“溢漏”了吗(第4页)
作者：许伟波    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-4


　　日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么？”时指出：“工作的报酬就是工作本身！”。为员工提供富有挑战性的工作，让员工有展现自我的机会，在现代社会是一种富有成效的激励方式。
　　
　　3.创造优良的企业环境
　　
　　优良的企业环境至少应该包含公平的制度环境和优良的工作环境两方面内涵。
　　
　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，根据美国心理学家J.S.Adams的社会比较理论，人们会通过对自己与其他人在所获报酬与投入量的比值进行对比，当人们觉得受到不公的待遇时会提出增加报酬或自觉减少投入量。当这种状况继续恶化下去，人们最终会由于觉得受到不公正的待遇而选择离职。也就是说，任何不公平的待遇都可能会影响员工的工作效率和工作情绪，进而影响到其它激励方式所能达到的效果。所以，这就要求企业在科学合理的岗位分析、岗位评价的基础上，设计与实行一种能最大限度地彰显公平性原则的企业制度，以保证人尽其才，这是公平性制度的基石。此外，企业还必须实行公正、透明的绩效评估体系，从而最大可能地降低员工可感觉到的不公平性，这是公平性制度的外在保证。
　　
　　提供优良的工作环境，是当代社会逐渐地从工业经济社会向知识经济社会迈进过程中，员工能亲身感受到的一种最为直接的物质激励，也是公司实现永续发展的必要的硬件支持。现代企业中，员工更多的工作是对知识和信息的消化与应用，员工希望能为自己的工作提供最大可能的支持与帮助，其中包括公司的整体目标及任务、关于具体工作的详细信息、相应的软硬件工具等等。
　　
　　4.塑造优秀的企业文化
　　
　　如果说以上三种激励方式是对员工的外在的激励，那么企业文化则是通过改变员工的个人价值观来达到个人与企业核心理念的统一，从而实现个人与组织的共同发展。企业文化是企业在长期的实践中形成的、为本组织成员所接受的组织价值观、组织精神、思维模式的总和。企业文化通过培育组织成员的认同感与归属感，从而形成一种相对稳定的文化氛围，激发出组织成员的主观能动性。它强调“以人为本”，体现了对员工的软性管理与自我的内在激励。从长远来看，企业文化对员工的激励是无限的，而且其效果也最为明显，因为当个人目标与组织目标在企业文化的引领下形成一致时，员工更愿意为员工自己的目标（也即企业目标）的实现作出最大的努力。所以优秀的企业文化可以使企业有明确的发展战略目标，由此凝聚成一种无形的合力与整体趋向，让组织成员感到有希望、有方向、有动力；同时在以人为本软性管理的基础上，企业员工在精神和人格方面也得到最大的尊重，这本身也是对员工最好的激励。
　　
　　

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