吉林延吉卷烟厂——为员工铺设成才之路(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-16
创新机制多角度激励人才
建立与考核、使用、待遇相结合的培训激励机制，实行重点人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才加紧培养，是做好教育培训工作的重要保证。延吉卷烟厂制定出《延吉卷烟厂员工培训管理规定》、《延吉卷烟厂科学技术进步奖、小改小革奖、合理化建议奖、学术论文及通讯类奖评审标准》等15个培训管理制度和激励措施，为人才创新营造了良好的外部环境。在人才选拔机制上，企业规定中层干部必须具备大专以上学历。通过竞争上岗、择优聘用，近几年来企业有40多名优秀人才走上了各级领导岗位。在收入分配机制上，他们向高技术、高难度、高贡献岗位倾斜，规定考上硕士研究生者在校期间岗位工资与中层干部相同，拿到博士研究生学位证书者可获得2万元奖金。
激励机制的创新极大地提高了员工参加培训的积极性、主动性，激发了他们的参与意识和创新精神。5年来，企业共完成各类技术创新项目357项，收到合理化建议510条，发表论文95篇，较好地解决了梗丝膨化塔经常着火、1500Kg烘丝工序干头干尾严重等一些长期困扰企业的技术难题，填补了15项技术空白，直接或间接创造效益2.6亿元。对一些技术创新和好点子，企业都给予了重奖，5年来发放特殊贡献奖和小改小革奖奖金共计90多万元。
强调“三实”拓宽员工“充电”渠道
在教育培训内容上，延吉卷烟厂强调“三实”，即实际、实用、实效；在教育培训形式上注重灵活多样，多部门配合，全员参与。
他们与北京大学、吉林大学联合举办工商管理课程班，邀请大学教授和专家来为企业员工“充电”，并聘请中国科技大学的教授来厂讲授“卷烟工艺学”、“烟草烟气化学”等专业知识，受到了技术人员的普遍欢迎。
企业还坚持长远培训和短期培训相结合，鼓励青年员工参加各种形式的学历提高班，通过函授、业余大学等途径接受再教育，促使员工队伍的知识结构进一步优化。企业现有大专以上学历员工数比过去增加了20%，技术工人中高级工和技师的比例分别提高了30%和40%.
一系列教育培训改革举措的实行完善了培训机制，改进了培训方式，提高了培训质量，为员工铺设了一条成才之路，同时也为企业的稳步发展提供了不竭动力。
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