近年来，吉林延吉卷烟厂紧紧抓住培养、吸引、用好人才3个环节，加强高素质领导人才、优秀管理人才、高级技术人才队伍建设，为企业实现全面、协调、可持续发展打下了坚实的基础。目前，企业1650名在岗员工中有管理人员332名、技术工人782名、大中专生370名、硕士研究生19名、高级职称人员21名和工人技师45名，形成了良好的人才结构。
　　
　　加大投入激励员工岗位成才
　　
　　延吉卷烟厂历来十分重视员工教育培训工作。“十五”期间，厂里投资280万元建成了一个配备现代化教学设施的电教室（可接收卫星通信）、两个豪华教室和4个普通教室，总面积达1000平方米，可同时容纳600名学员。与此同时，他们平均每年投入教育经费110万元，并以每年15%的幅度递增。为使培训机构正规化，企业还专门设立了培训中心，配备专职主任1名，具体负责培训工作；聘任专职教员3名、兼职教员4～8名；并设立了相应的专业教研组。
　　
　　部门“一把手”亲自抓培训提高了员工对学习的重视程度，既保证了人员的受训面和受训时间，又保证了兼职教员的授课时间和授课质量。同时，实行部门“一把手”负责制还加强了对“一把手”的考核力度，纠正了部门本位主义和搞教育培训不能短期受益、耽误生产、耽误工作的片面观点。
　　
　　注重“三主动”多层次培养人才
　　
　　在教育培训方向上，延吉卷烟厂看准自身需求，做到“三主动”，即主动调研、主动适应、主动服务。教育培训过程则注重层次性和实效性。
　　
　　他们对决策层注重创新能力和决策能力培训；对中层管理人员注重高级管理和协调能力培训；对专业技术人员注重技术创新能力和操作能力培训；对技术工人注重掌握新技术、新设备，提高劳动效率的培训。同时，企业还利用现代化教育手段搭建信息共享平台，通过计算机网络系统先后完成了“战略管理与决策”、“生产与运作管理”等18项培训。目前员工培训信息量占企业内部网络系统信息量的70%左右。为保证培训质量和效果，在“九五”期间自编《新型卷烟设备》等20多种培训教材的基础上，“十五”期间企业又自编和制作了200多万字的《营销人员必读》、《设备维修经验手册》等10多种培训教材和50多种多媒体培训模块，为培训工作实现正规化、模式化、现代化和网络化打下了良好的基础。
　　
　　2001年至2005年间，延吉卷烟厂共组织了210期送外培训班、270期厂级培训班和90期部门级培训班，培训3.5万余人次，超额完成“十五”培训规划，并保证了年人均教育培训学时达到50小时以上，培训面达100%，大大提升了企业员工的整体业务水平和素质。

[1] [2] 下一页