设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 员工管理 >> 正文
走出企业选才和用人上的误区(第5页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-23

　
　　2.坚持“五湖四海”与“能上能下”
　　
　　“五湖四海”是任人唯贤中的“任”的內容。对于当今社会人才蕴藏在社会各个领域和行业，领导者单凭伯乐式的相马，是难以发现有用人才的。为此，我们必须彻底改变过去那种封闭式的神秘选人方式，应要开阔视野，拓宽渠道，要从全局观念出发，在较大范围内坚持贯彻“公开、平等、竞争、择优”四项原则而选才用人，四项原则又是以竞争为核心的有机整体，领导者只有让参加者平等地参与竞争，通过一定方式，按照优胜劣汰德则择优录取，才能使人才脱颖者而出，选拔出德才兼备的人才来。
　　
　　“能上能下”是任人唯贤中的“唯”的內容。邓小平同志曾指出：多少年来，我们对干部就是包上来，能上不能下。现在看来，副作用很大。我们面前摆着这个难题，现在还没有很好的办法解决，唯一的出路就是能下，要说服我们的干部造成能下的空气。因此干部的“贤”并不是一成不变的，我们必须根据“贤”的变化，通过多种途径不断地进行调整。
　　
　　3.坚持“走群众路线”与“注重实绩”
　　
　　中国共产党做为无产阶级政党，其宗旨就是全心全意为人民服务。因此，选拔人才的标准必须要以人民拥护不拥护，满意不满意，作为选才用人的根本尺度。只有这样，才能合乎最广大人民群众的最大利益，为最广大人民群众所拥护的最高标准。俗话所说：工作是面镜，人心是杆秤。人才生活于广大劳动人民群众之中，其优劣好坏群众看得最为清楚，其是非功过群众也最有发言权。因此，领导者在选拔人才范畴，必须坚持走群众路线，充分听取群众意见，体现群众意愿，坚决反对人才选拔上的神秘作法和极少数人说了算的不良作风。
　　
　　古人云：器必试而后知其利钝，马必驾而后知驽良。简而言之，人才考核是对任职的人才在道德品质、工作业务能力、工作态度和取得成绩所进行的考察、评价。人才，只有在实践中做出显著成绩，才能得到社会和公众的承认。在实践中检验和选拔人才，是辩证唯物主义认识论的客观要求，也是选拔人才中必须遵循的基本规律。实践证明，把注重实绩作为依据对选才用人干是最为客观公正的。采用此法，一是有利于“任人唯贤”和公正平等。二是最大限度地调动人才的积极性和创造性。三是更为准确把握人才的本质和主流，使优秀人才脱颖而出，而使那些说“假话，空话，大话”的人没有了市场。
　　
　　（三）建立和健全法制化的选才用人机制
　　
　　选才用人机制是选才用人的标准和原则在实际中的具体运用及制度化。领导者为了更好地选才用人，就必须从建立和完善选才用人的制度着手，使领导者选才用人从“人治”走向“法治”，用机制保证优秀人才脱颖而出和健康茁壮成长，为社会做出应有贡献，真正做到“大才大用，小才小用，无才不用”。
　　
　　首先，我们要以政治的民主化和法治化为根本目，建立起民主平等、自由开放、法制健全、公平竞争，且充满无限生机活力的选才用人机制。
　　
　　其次，制度建设是法制建设的一个重要的组成部分，选才用人的制度，必须要有整个人事管理工作的法治化做保证。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 如何让知识型员工留下来
    微软管理人才的五个方程式
    通用与万科：管理人员最佳选拔方式
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    安全套的妙用 安全
    前夫大骂袁立不要
    2008年北京国际车
    走进二人性爱的“

    十大性爱规律赢得
    韩寒博客链接惊现
    70后兰董：80、90
    化妆品为何那么贵
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [崔涛][崔涛] 战略赢销：红心照我去战斗
    [谢付亮][谢付亮] “一分钱做品牌”系列十：盘点资源
    [张立伟][张立伟] 销售业绩上升，惯性滑行还是动力驱
    [王新业][王新业] 第十放映室：老电影 新营销
    [金玉成][金玉成] 正反馈管理运用，政府先于企业！
    [周伟棠][周伟棠] 2008中国IDC市场规模将达53亿　ID
    [谢付亮][谢付亮] 品牌心造
    [冯建军][冯建军] 渠道变革下的分销渠道突围
    [熊大寻][熊大寻] 《江山入划》序言
    [熊大寻][熊大寻] 策划即人性 抓住“人性”就抓住了
    • 更多>>
    小贴士