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走出企业选才和用人上的误区(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-23


　　俗话说：隔行如隔山。由于社会分工与行业领域的不同，领导者在选才用人方面，对所有的用人对象不可能做到了如指掌，而只能依据自己的判断能力和考察工作组的汇报材料进行取舍，这样一来难免会出现将人才当庸才，或者将庸才当人才的现象。这就是工作关系上的远近而造成距离差的不良现象。而工作关系上近距离的情况也很微妙，同样领导身边的人也有不同的情况，主要有以下三种情况：一是德才平庸，但处事圆滑的人却受到领导者的青睐与器重，因为领导者在他们身上看到的是言听计从，溜虚啪马。二是德才兼备，棱角分明的人却受到冷遇与压制打击，源于领导者从他们身上始终看不到驯服的“良好表现”。三是工作业绩上虽有突出表现，身却上总有与工作无关的这样或那样缺点的人，领导者仍对缺点死揪不放，在在脑海留下挥之不去的烙印，难以抹去。
　　
　　2．用人上的“乱点鸳鸯谱”领导方法问题
　　
　　古人云：尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明。这说明：人的知识和才干，由于各方面因素的原因，会表现出不同的特点。有的长于此，有的短于彼。我国进入改革、开放的新时期以后，邓小平也曾指出：“要善于选用人员，量才授予职责。要发现专家、培养专家、重用专家”。①我们领导者的任务，就是要了解每一个下属的长处与短处、优点与缺点，以善其用。正如其大林所说，要了解干部，特别细心考察每个干部的优点和缺点，了解人才究竟在什么岗位上才能施展自己的才能，这也是领导者一项十分重要的工作。
　　
　　3．选才用人上的“官上官”用人机制问题
　　
　　有的人本事大得很，能够上至通天，下至入地，根本不把“管官的官”放在自己的眼里，因为他们是“管官的官的官”，干部人事主管部门很自然左右不了他们的意志。而现实工作中，有个别的领导者全凭意志行事：说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。不仅如此，他们不是为位谋人，而是为人谋位，走到一处，可以败一处，而败了一处却又能再走一处，使得那些踏踏实实的领导者难当，厚着嘴脸要官的却又好过。
　　
　　4．领导者的“家天下”腐朽封建思想问题
　　
　　在现实的工作和生活中，有个别干部至今抱有“肥水不留外人田”腐朽封建思想，工作中以权谋私，安插亲信，大搞“家天下”，这些干部滥用职权，大搞裙带关系，把管辖的部门和单位变成自己的“世袭领地”，群众称之为“亲家班子驸马团，太太小姐打字员，儿子孙子小车队，七姑八姨进妇联”。如据报刊披露，河北省某县原粮食局长王某，利用手中职权安排到粮食系统的子女、亲属达21人，其中14人掌管财务和业务大权。运城地区某洗涤剂厂原厂长吴某，先后在该厂21个部门安插亲信29人。此类现象不一列举，成为党內外群众强烈不满的问题。
　　
　　5．领导群体的“集团军”落后封建藩权主义问题

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