领导者选才用人，主要包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才，其主要是对领导者干部的选拔配备。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。简而言之，就是指领导者或领导者集团在领导者活动的过程中，凭借组织所授予的职权，按照一定行政隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用、激励等一系列组织行为活动过程。
　　
　　一、领导者选才用人的误区和原因
　　
　　（一）领导者在选才用人上的误区
　　
　　当前，领导者在选才用人的实际工作中存在的误区综合归纳主要有以下几种：
　　
　　1、识别人才上“大视野，小视角”领导思维问题。
　　
　　领导者经常遇到这样的问题：在同一的标准和条件下，往往会出现意见不一致的现象，这就是主体从某一角度和方观察客体的视角差。一般来说，识人的角度差越小，对被识者的肯定意见就越多；反之，否定意见就越多。就目前识人过程的角度差现象，有以下几种：
　　
　　(1)小视角思想
　　
　　在识别人才过程中，一些领导者对人才的看法上有一些偏见。一曰“远视”，把识别人才的着眼点放在自己的目光之外，常常选拔使用身边之外的人，总以为“天外有天，人外有人”，舍近而求远，最终落得个“迎进了女婿，赶走了儿”的后果。二曰“近视”，与“远视”相反，即把识别人才的着眼点放在自己的目光之內，选拔使用干部常常局限身边的人。三曰“短视”，即把识才用人，局限于有高文凭、高职称的，而不论品德良莠与才干真虚，一并选用。四曰“青光眼”，对人才的选拔和使用，只管“收获果实”，不管“播种浇灌”，对大量有潜力的人才不加培养、激励、保护，均视而不见。五曰“斜视”，即不能辩证看待干部，要么重才轻德，要么重德轻才；要么论资排辈，要么重用年轻干部。
　　
　　(2)地位层次上的差异
　　
　　人在社会中的地位是客观存在的，社会的客观存在又决定着社会的意识形态。也就是说，有时客观存在上的差别会影响到人们对客观事物的观点和看法。例如在识用才人方面，领导者会从个人目光和所及范围內，对身边接触较多的人形成一定的看法，而群众也从日常生活与接触中，对周围的某一个人也会形成一定的看法和观点，这两者往往是不谋而合的。但有时候也会出现明显的分歧，一是领导认为一个人德才兼备，而群众则认为却才无德；二是领导认为一个人品行不端，而大多数群众则认为他公正无私，仗义执言。
　　
　　(3)工作关系上的远近

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