什么是中国员工离职率的关键因素？
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-8-12
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*企业领导对人力资本高度的承诺
*兑现对员工所做的承诺
*员工理解企业的愿景及战略并深深为之激励
*各种管理制度及实践体现出：
-鼓励与认可推动工作绩效的行为
-激励高效工作
-鼓励工作成就感
-保证公平回报
在2007年最佳雇主调查中，在中国市场对员工敬业度最具影响力的三个正面驱动因素是：
*职业机会；
*薪酬；
*绩效评估
吸引人的职业发展机会在中国毫无疑问是最具说服力和持续性的留住人才的工具，这个因素从最近几年一直影响到现在。
在亚洲的地区性最佳雇主调查中，我们发现只有在中国，薪酬才成为影响敬业度的前三个因素之一。只有28%的中国员工认为他们的薪酬水平合理地反映了自身的绩效表现和对企业的贡献（包括固定和浮动工资）。
最后，一个公平的、开放的和全面的绩效评估系统在2007年的中国雇员调查中也位列较重要位置。对比翰威特2001、2003和2005年的最佳雇主调查结果，这是第一次该因素位列最具影响力因素的前三名。员工对强有力的绩效评估系统的需求反映了员工需求与公司目标的一致性，即创造一种高绩效企业文化，这也是2007年中国市场的一个热点话题。
3.企业为克服员工短缺问题而将在2007年普遍采取的措施有：
*为关键员工度身定做的独特的留住人才计划
*定义/重新定义人力资源战略
*回顾招聘战略和招聘渠道
*向人力资源专员和管理者提供更多更好的培训
*薪酬/工资计划回顾及重新设计
小结：
对于在中国运作的企业来说，吸引人才，留住人才是企业成功的关键。显而易见，企业需要创造多种组合工具才能达到长期留住员工的目标。无论是长期还是短期的留住人才工具都会涉及到财务方面及非财务方面的投入，只有这些都做到了，企业才有可能达到有效的留住人才目标。
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