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权力≠影响力
作者:佚名    文章来源:本站收集    更新时间:2005-3-9

项:
  
  1、要让下属感到你在关心他/她。即使你在关心下属,但是下属没有觉察到,就不会产生你所期望的效果。原因可能是:你关心的"剂量"不够,或者是关心的内容不是下属的实际需要,或者是与下属沟通得不好。
  
  2、成本高的别做。关心下属要适度,讲求成本。如果为了体现自己关心下属,去违反组织的制度和利益,那么这种关心的成本就太高了。
  
  3、不能完全控制的少做。
  
  4、关心下属与组织目标一致的需求,对不合理的需求加以引导。
  
  5、让员工感到是你在关心下属,而不是组织规定的。
  
  本文曾刊载与《总裁》杂志2003年第06

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