权力≠影响力
作者：佚名 文章来源：本站收集 更新时间：2005-3-9
- 。而乔布斯因此成为苹果电脑的精神领袖。
20世纪90年代中期，联想电脑公司和四通公司都开始做PC机，都同时遇到了前所未有的困难，当时大家都认同国外的品牌IBM、Compaq……以及兼容机，根本不认同国内的品牌，所以刚开始时，都出现了巨额的亏损，在这种严重的困难下，联想选择了坚持，四通选择了转型。今天，四通的人在总结时遗憾地说:"四通少的就是一个坚持。"
现在，当谈到领导力的时候，有很多企业认为这是老板的事，其实不光是老板，中层、基层的经理人也要学会建立自己的影响力、学会坚持。很多人号称是职业经理人，实际上他们更像候鸟，哪个企业好，就到哪个企业去，一发现不行了，就赶紧跑，这样的人实在太多了。
作为一个经理人，要是能够和企业一起坚持到最后，自己不仅成长了，而且今后要是企业发展了，下属还会对你很佩服，因为你有魄力、有毅力啊，那你在下属面前就有影响力了，到时候你说话大家还能不听？像现在非典闹得这么厉害，很多企业不也都在咬牙坚持吗！
关心下属别走样
还有一个想要强调的特质是关心下属。所谓的关心就是要设身处地为他着想。有一个小故事说，一个小孩拿着自己最爱吃的雪糕给牛，牛不吃，为什么呀？牛最爱吃的是草不是雪糕。唐朝有个公差，他觉得天下最难吃的就是肉，结果有盗贼犯了事被抓来后，他就说：罚他吃肉！盗贼多高兴啊。这个就是没能从别人的角度考虑问题。所以，你要站在下属的角度去关心他，这种关心还不能破坏公司的基本规则。
让下属尊重你，而不是喜欢你。首先是求得尊重，其次才是喜欢。企业不是个慈善机构，关心的目的还是为了给企业创造价值。所以我们的关心是基于这个层面上的关心。
领导是通过别人来工作的，只有真正关心下属，下属才会为你效劳，这个道理几乎人人都懂，但往往在具体操作时走了样。
【误区1】把关心等同于小恩小惠。很多人一厢情愿地认为，所谓关心下属就是小恩小惠，要不就是，你工作太累了，回去休息一会儿什么的，这种关心往往会破坏公司的一些规则或制度。这种做法并不能真正建立起你的影响力。关心下属一定要体现出是你关心他，而不是组织在关心，这一点非常重要。
【误区2】对下属许诺空头支票。这种许诺没有什么好处，但是，现实中这种情况又不能完全避免，你需要激励下属好好干，必须做出承诺。所以，你应当在有把握的情况下做出恰当的承诺。如果情况有变，或自己判断失误无法兑现，最好向下属道歉并说明原因，得到他们的体谅。
【误区3】认为关心下属就是关心他们的工作。这种做法会令下属非常反感，他们会认为你只关心业绩，甚至会认为你在怀疑他的工作能力。
【误区4】不能一碗水端平。
【误区5】认为关心下属就是对下属有求必应。作为经理，你只能尽量满足下属那些与组织目标一致的需求，对不合理的需求必须予以回绝，甚至还要批评。
【误区6】认为关心下属就是不批评下属。其实，批评也是关心的一种方式，它可以促使下属反思自己的作为。但批评一定要选择恰当的时间、采用正确的方法，注意下属的自尊心，遵循对事不对人的原则。
如何关心下属
领导是做"人"的工作，不关心下属不行，但是这里所说的关心下属是带有功利色彩的，它要求有所回报-要求下属对你要忠诚，建立你的影响力。要做到使关心下属产生应有的效果，必须注意下面的一些事
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