员工离职，往往令企业HR和业务部门领导非常头疼，特别是核心领袖人员的离职，往往给企业带来很大的损失，甚至带走一些“干将”和商业机密，因此离职员工常被视作企业的“ [文：佚名] 【阅读全文】

这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议。敢于任事就不是浅尝则止，试试看，而是一种不达目标不罢休的精神，是 [文：佚名] 【阅读全文】

中国的中小企业数量大概有1000多万家，绝对数量非常可观，对国民经济的贡献也是有目共睹，但从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中 [文：佚名] 【阅读全文】

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企 [文：佚名] 【阅读全文】

《劳动合同法》里有关于“无固定期限劳工合同”这样规定：劳动者在用人单位连续工作满十年的;用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在 [文：佚名] 【阅读全文】

雇主策略作为一种方向、一种理念、一种原则，不能放弃。因为这是所有发达国家发展中的基本经验，即必须要关注劳工自身发展、劳工生活水平、工作条件的改善和提高。这是一个 [文：佚名] 【阅读全文】

新官们之所以喜欢炒人，其实是出自对自身安全感的考虑。无论是空降的还是刚升职的，他们在工作上的第一个问题就是如何面对他的新下属。如果一个团队中出现一些顶着干的下属 [文：佚名] 【阅读全文】

企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：　　　　拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上，而是玩 [文：佚名] 【阅读全文】

1、一公司待遇颇丰，展位前人头攒动，很多应聘者被直接拒绝。一位老兄在人群中杀开一条血路，挤到桌前，挥舞双拳大吼一声：“你招还是不招？”　　　　2、和同学一起去招 [文：佚名] 【阅读全文】

 猪八戒和沙僧谁更适合做销售？你能像唐僧一样留住企业的销售人员，任他像孙猴子一样神通广大一个跟头十万八千里，最后也要乖乖团结在你周围，为你降妖除魔？ [文：佚名] 【阅读全文】

   在中国，有一本妇孺皆知的小说，它作为中国灿烂文化中的一颗明珠，自明代中叶问世以来，历经400多年来久盛不衰，影响及全世界，它便是《西游 [文：佚名] 【阅读全文】

其实，企业家如果先不说出判断和答案，而是问一下一线员工：“你认为呢？”问题往往就迎刃而解了。　　　　当年，丰田佐吉提醒丰田喜一郎：心里要装着员工。如果你把公司只 [文：佚名] 【阅读全文】

 　　有人说，经济不景气还谈升迁?回答是：“当然”!职场上不进则退。6个升迁路上的小障碍，我们教你各个击破;10个更快更稳的独门秘籍，我们为你一一揭秘 [文：佚名] 【阅读全文】

一提猪八戒，大多数人脑子里会出现一个好吃懒做、整日色迷迷且丑陋不堪的形象。要把他和人才联系在一起，相信不少人会大摇其头。但是，观音菩萨愣是在上八洞、下八洞数以万 [文：佚名] 【阅读全文】

据说，美的电器老总何享健判断员工压力是否足够的一个非常有效的“土方法”：看你今天撒的尿是否是黄色的，如果是黄色的，说明压力够了，如果不是，说明压力还不够。以至于 [文：佚名] 【阅读全文】

80后已经成为一种现象，他们象一股洪流一样势不可当地袭来，他们分布在旅游各业的各个岗位，如何面对和有效管理80后员工，已经成为企业领导及其管理者不得不面对的现实 [文：佚名] 【阅读全文】

清朝时，有一个知县，为人还算清廉，所以手头上也没有多少钱，自己的那点儿俸禄也只够养家糊口而已。在当时，能有这样不贪的官非常少见，所以这个知县还是得到了百姓的拥戴 [文：佚名] 【阅读全文】

寓言故事：　　　　某动物园里养着一头大象。它的近旁，不知从什么时候起，有一群鸽子安了家。这是有原因的。游客们扔给大象的食物，只要能分一点余惠，鸽子们就可以不劳而 [文：佚名] 【阅读全文】

——富士康员工自杀事件带给我们的启示　　　　原创：合易咨询　　　　【事件始末】　　　　2009年7月9日，富士康员工孙丹勇在从生产线拿到iPhone，清点数量后 [文：佚名] 【阅读全文】

一个百年长盛的品牌的打造，需要从企业内部做起，从企业每一个基层员工的内心做起，从点点滴滴的小事做起。　　　　我的一位同学在隆力奇工作的，与我分享过一个信息：隆力 [文：佚名] 【阅读全文】