设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 员工培训 >> 正文
GE中国的培训之道(第4页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-6-19


　　对中国员工来说，改变自己的思维方式也是向全球化靠拢的重要一步。东方的古典文化让人们学会安静地思考，理顺逻辑后给出答案，而西方文化则鼓励讨论，教人们边想边说，那是另一种寻找答案的方式。这种对比，常常让戴一楠觉得中国员工在课堂上过于安静了：“他们习惯了传统的中国式课堂，老师说出所有的答案，学生做笔记。而在GE的课堂上，老师们只是更多地推动讨论。”所以，他指出，尽量让别人知道自己思考的过程，中国员工才能真正适应全球化教学。
　　
　　另一方面，GE也在重视为中国的课程注入本土化内容。“我们需要在某些领域寻找更为精深的本地案例，提炼出课堂上能够利用的材料。”戴一楠解释说，在这一点上培训中心经常会要求员工的帮助，比如和一些业务负责人面谈，了解当地员工的需要。此外，在培养课程导师时，戴一楠也偏爱那些兼有国际化和本土化经验的GE内部人员。
　　
　　业务集团的培训课程在本土化方面则走得更远，几个有实力的大业务集团都会根据内部需要自行设计课程。例如，高新材料集团的商务培训课程，就是集团的培训与发展经理和自己的同事们一起设计的：和不同级别的人开展讨论，从一线的销售，到区域领导人，到业务集团的最高层，了解业务客户关注的要点，综合他们对培训的各种期望，然后组织培训师资源做出议程，并不断地反馈修改，通常需要四五轮过程。
　　
　　全球化的方法，配合本土化的素材，GE凭借这一点，正在为人才的全球流动打下基础。
　　
　　培训方式：“咖啡冰沙”式的混合培训
　　
　　GE中国共有11个业务集团，10000多名员工，而且分布在全国各地，如果都采用集中课堂培训的方式，在组织效率上会带来很多麻烦。而培训与工作之间的时间冲突，也是让员工们头疼的问题。杨忠伟回忆以前进行的一次领导力培训时说：“培训让人兴奋，但也非常辛苦。白天上课，做案例，晚上才能处理大量的电子邮件，每天都要工作到凌晨。”从厦门调到上海来负责一个大型项目的王鹏，两年来只去CLC集中上过一次“加速改变的流程”，而在厦门时，一年差不多有七八次的培训机会。
　　
　　这种现状让GE决定对E-learning网站投入更多。这几年，因为在线培训便于普及也能够节约成本，很多企业都在推行内部的学习网站，但效果并不尽如人意。一方面，自我学习需要很大的决心和自律；另一方面，即使花很多时间进行在线培训，员工还是会有不满足感。GE的做法是，把不同的培训方式混合起来，这被形象地称为“咖啡冰沙”。
　　
　　混合培训，既有课堂，也有E课程。事实性的培训课都会上传到网上，员工可以自己根据个人发展的培训计划去选择。先自学一遍理论概念，课堂上就以互动交流和案例分析为主，提高了效率。王鹏就很喜欢这种弹性设计，现在他每个星期都要花五六个小时的时间在网上自学，也要求自己的员工经常使用E-learning。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 企业和个体的培训心理需求分析
    让企业培训从被动变主动
    新员工该如何培训
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    小学生宣誓拒绝婚
    科学家破解英国最
    比女人还要漂亮的
    夏饮汤羹 生津开胃

    别样的精彩 4种解
    梁朝伟拥林志玲登
    谁才是最美的旗袍
    现代男人心目中最
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [上海临格营销策划][临格策划] 通用，东方不亮西方亮
    [全生][全生] 亲爱的  拿哪瓶？Darling,Which one
    [上海临格营销策划][临格策划] 偶像与粉丝之间的第三者
    [上海临格营销策划][临格策划] 哈利•波特:神秘的吸金术
    [全生][全生] TCL手机 华丽转身的阴影
    [朱少柳][朱少柳] 朱少柳买座邻冯仑，与冯仑论道，引
    [崔涛][崔涛] 蓝山膏腴黑泽酒：升级战场上的探路英
    [毛小民][毛小民] 好文章是修改出来的
    [李海波][李海波] 周丽娜2007独唱音乐会策划案
    [王新业][王新业] 普利司通VS米其林：“轮胎”争霸
    • 更多>>
    小贴士