设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 员工培训 >> 正文
如何建立企业的培训课程库
作者:佚名    文章来源:本站编辑    更新时间:2008-5-24

  不同岗位的培训课程的简繁程度并不居一,要根据各岗位人员实际需要而确定。一般来说,关键岗位的培训课程内容要丰富详细些,而辅助性岗位的培训课程就可以简单些。岗位内部各具体知识也不能一视同仁,关键流程的知识或者人员容易出问题的知识可以详细提炼,如客户谈判技巧;而辅助流程知识或人员容易掌握得知识可以简约些,如回款流程等。
  
  案例:香港李锦记公司的专业销售人员培训手册内容框架
  
  第一部分:市场学简介
  
  一、市场学概念
  
  二、成功市场学的决定性因素:产品/价格/渠道/推广
  
  第二部分:销售基本步骤
  
  一、销售概念
  
  二、业务员的应备条件
  
  三、拜访前的准备工作
  
  四、创造良好商谈的气氛
  
  五、谈判方法及技巧
  
  1、谈判目的
  
  2、基本商谈流程
  
  3、谈判技巧
  
  (1)关于开场白
  
  (2)关于如何发问
  
  (3)关于如何倾听
  
  (4)解决问题的步骤
  
  (5)两名或以上同事共同参与时的角色分工

[1] [2] [3] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士