如何培养员工的创新力(第5页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-11
无奈之下，徐扬想起了苗鸿。对于苗鸿的歉意，一直让她羞愧难当。但为了康阳的发展，她还是硬着头皮给苗鸿打了一个电话，并盛情邀请苗鸿到康阳。
尽管苗鸿表示很想休息一段时间，但在徐扬的邀请下，她还是答应了到康阳出任首席设计师。
然而令徐扬和苗鸿都没有想到的是，她们会经历那样的日子……
不但设计部门不配合苗鸿新提出的设计方案，而且其他部门员工对于苗鸿的质疑也不绝于耳，“她怎么能不穿工作服，她怎么能穿那么时髦的衣服？”、“她怎么能见了我们的面不说‘你好’，而说‘嗨’。”、“她怎么能加班到半夜，但今天上午却不来上班，这不符合我们的作息时间。”、“她怎么能将设计图片贴在墙上，我们墙上除了规章制度是不允许贴其他东西的。”……
面对风言风语，苗鸿什么都没解释，她希望用作品来说话。
然而一切都那么冷酷，当徐扬拿着苗鸿很满意的作品去见董事长时，却被董事长批了个一无是处。
苗鸿将所有经过无数个不眠之夜设计的图片撕了个粉碎，“在这个公司里，你不能做任何与众不同的事情。如果你做了，那么你就是怪人，你就会遭到无数人的指责或者非议。”
“设计师需要创新力，需要创新的思维。而在这里，所有的人天天都在做重复的事情，即便你费了很大的力气去告诉别人怎样做，也不会有人搭理你，他们仍然按照已有的旧习惯去做事，因为他们有他们思维的惯性。我实在不清楚，怎么能让一群墨守成规的员工去提出新想法。”苗鸿痛苦地诉说着。
苗鸿的话让徐扬再次迷失在无边无际的森林里，她很想知道怎么能让康阳的员工放弃以前的那些老习惯，去主动创新，去接受新鲜事物；她也很想知道为什么飘雪的总裁无法接受最新款的羽绒服设计方案……
在创新问题上，难道就真的一点办法都没有，企业真的就永远要这样重复下去？
徐扬很想知道，什么样的企业更能培养如苗鸿那样的创新者？
专家点评
徐扬该如何培养员工的创新力(第5页)？
创新是有成本的，不仅有实验的成本、替代过程的成本，还有失败的成本。如果一个公司的产品或服务没有创新，它却依然可以在市场上巍然不倒，那它怎么能有动力去创新呢？
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