如何培养员工的创新力(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-11
这里的一切，让徐扬彷佛置身于军营之中，而她正在带领着一群经过专业训练的队伍去拼搏，她对这一切都充满了信心。
在徐扬上班一周以后，她觉得对员工以及公司都有了一定程度的了解，于是请自己的秘书通知所有员工下周一下午两点开会，希望所有员工都能参加。
然而，令徐扬差异的是，当秘书听她说下午开会时，张着嘴看了她半天，好像她做了什么奇怪的事情一样。然后吞吞吐吐地对徐扬说：“我们从来都是周一上午开会，大家也都已经习惯了，您看能不能上午开？”
尽管秘书的话让徐扬很不高兴，但毕竟自己刚刚上任，员工的意见还是要听的。于是，她接受了秘书的意见，调整了自己的安排，将会议的时间安排在了上午。
本来徐扬希望借此次会议，能让自己与员工有一个充分交流的机会，也能充分明白员工的需要以及他们心中所想，但她的希望明显落空了。
周一的会，让徐扬如坐针毡一样难受，在她看来，这是她目前开过的会议中，最让她难堪甚至煎熬的会议……
徐扬一直认为会议应该是头脑风暴，应该是大家一起谈论，而那天的会是她的“一言堂”。
徐扬不停地在调动参会人员的积极性，但她发现是徒劳的，坐在她旁边的一位员工给了她答案：“我们从前开会，都是领导在上面说，我们只要把领导的指示记在本子上就可以了。”
徐扬不希望以前会议的“一言堂”发展下去，可是她发现无论采取什么办法，她甚至制定出了谁在会上发言会得到奖励的措施，但仍然没有人说话。
在经过很多次的失败后，徐扬不得不接受现实，她也不想再去改变原来的状态，她明白在这里想改变什么或者想创新是难上加难。“一言堂”就“一言堂”吧。
新一年的冬季马上又来临了，徐扬看到设计部门设计出来的款式实在老套，没有一点创新的元素在里面，简直就和去年的一模一样。她很明白，这种过时的产品在市场上不会有丝毫的竞争力。
徐扬跟设计师沟通了很多遍，她希望设计师能去抓住今年的服装流行趋势，然而设计师给她的回答是羽绒服不是时装，流行没有用。
徐扬终于明白了，这家表面看上去训练有素的公司，骨子里有多少的固执甚至顽固不化，几乎所有的人都拒绝创新。
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