如何培养员工的创新力(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-11
苗鸿曾经是法国一家著名服装公司的首席设计师，因为偶然中与徐扬相识，在徐扬的盛情邀请下，放弃了优厚的待遇来到了飘雪。
但是，来到飘雪以后，苗鸿设计的作品屡屡受阻，她已经准备离开了……
徐扬将苗鸿约在公司附近的一家咖啡馆里，这次谈话不仅是领导与员工的谈话，更是两个女人之间的交谈。徐扬的鼓励再次激起了苗鸿的信心，同时，苗鸿也向徐扬表示一定会在短期内拿出满意的羽绒服设计作品的。
接下来的一个月时间，苗鸿早出晚归，她的认真、努力、辛苦，徐扬都一点一滴地看在心里，她相信苗鸿不会令她失望。
一个月之后，苗鸿将自己辛苦设计的五种款式的羽绒服呈现在徐扬面前，凭借多年对羽绒服市场的研究以及女人的敏感，徐扬明白这些款式一定能引起消费者的极大兴趣，销量会大幅度增加，这些崭新的款式让徐扬信心倍增，恨不得马上拿给总裁王志看。
可是，事情的结局是当她把这些流行的款式拿给王志时，王志却认为这些款式和以前生产的羽绒服相比改变太大，而且这些款式更像是时装的款式，并不适合羽绒服，毕竟羽绒服和时装还是不一样的。而且还表示苗鸿作为一个羽绒服设计师，非常不合格。
尽管徐扬找了无数理由说明这样款式的羽绒服会受到消费者的追捧，但王志强硬的态度，让她仿佛在无边无际的森林里行走了三天三夜，却仍旧看不到森林的尽头……
没过了多久，苗鸿被飘雪人力资源部门通知解除合同……
苗鸿在拿到人力资源通知书的当天下午就收拾东西离开了公司，走时，一句话都没有。但徐扬从苗鸿的眼神里看出了失望，不仅是对这个公司的失望，也是对她自己无能的失望。
过了不久，徐扬也离开飘雪，到另外一家羽绒服公司康阳任总裁，全权管理公司的一切事务。
两年前的挣扎
刚进入康阳时，这里的一切都给徐扬留下了非常好的印象：这里的员工流动率非常低，不到5%，对于服装行业来说，员工流动率永远是一个问题，而如此低的员工流动率，徐扬还是第一次看到。康阳的员工都穿着统一、干净的工服，脸上挂着那种很职业但却很舒服的笑容，而且笑的姿态都那么一样；这里的员工早上见面都会互道“你早”，下午下班都会说“一路平安”；接电话时，大家都会礼貌地说“您好，有什么可以帮您的吗？”
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 如何培养员工的创新力(第3页) | 05-11 |
| 六项修炼盘点自己 | 05-11 |
| 最适合职场丽人的八大金领职业 | 05-11 |
| 品牌让爱国者变得犹豫 | 05-11 |
| 80后IT系统 | 05-11 |
| 从将军到奴才的企业用人之误 | 05-11 |
| 林志玲：从新品牌到成熟品牌的嬗变 | 05-10 |
| 小女子一年竟拼下千万家产 | 05-10 |
| 创业者必知的“创业逻辑” | 05-10 |
| 像追女孩子一样追客户 | 05-10 |
| 恶心也是一种生产力 | 05-10 |
| 年终奖是希望还是包袱？ | 05-10 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 从法国社会现状看中法火炬传递问题 | 04-18 |
| 民营企业人力资源管理面临的问题与对策 | 04-14 |
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
| 营销人如何突破职业发展瓶颈 | 04-02 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
