企业培训的美丽谎言(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-9
有一种情况上司愿意培训下属，就是上司有晋升的机会。可每一个企业每一个岗位每一天都有晋升的机会吗？不可能的。企业没有晋升的机会，上司不愿意培训下属；企业没有晋升的机会，下属不愿意学习，没有学习的动力，认为学了也没用。这样形成了恶性循环：员工看不到公司的希望就不会努力学习，员工不学习公司就没有前进的动力。在先加薪后努力和先努力后加薪之间，大多数的员工始终倾向于前者。
—奖优罚劣，把团队的绩效与主管的薪酬福利捆绑在一起。风雨同舟，才能同舟共济。只有达到这种境界的企业培训，“学”与“教”才是不由自主的，才是有针对性的，才是有绩效的。可做绩效管理又简单吗？不简单。对于大多数中国企业，绩效管理永远只是那遥不可及的乌托邦，食之无味、弃之可惜的鸡肋，这也正是中国企业培训尴尬现状的深层次原因。 主管（上司）是员工最好的老师，勿庸置疑。可在“官运”不能一路亨通的企业，要想变“要我学”为“我要学”，要想让主管甘为人师、甘做企业教练的惟一出路是—做绩效管理
“蜀道”虽难，可还是要攀登。企业培训是大势所趋，是需要、是潮流。为了要搞培训，企业一掷千金，翻山越岭攀岩跳涯做拓展；为了要搞培训，唱歌跳舞按摩搞破冰；为了要搞培训，外部培训师唾沫横飞、隔靴搔痒；为了要搞培训，内部培训师轻描淡写、无关痛痒或者捉襟见肘。为了轰轰烈烈，为了见“实效”，企业培训管理者自觉的或不自觉的或别有用心的，将课堂式的教育当成了培训的全部。（可参见笔者另一篇文章：《企业培训的重头戏应是在职培训》）。这样做的后果只是皇帝的新装----自欺欺人而已！
令人欣慰的是，这种盲目的、头脑发热式的“培训风暴”正在悄然发生改变。改变不是因为大家对培训的认识提高了（也确有提高），而是因为经营环境正在骤然的恶化（郎咸平语），企业家们不得不认真地慎视每一分钱的支出。
在大家还没有弄清舶来的“培训”是怎么回事的时候，企业培训似乎又不得不降温了。是祸？是福？
不禁要问：企业培训，向前还是向后？
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