如何做好新员工培训(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-6
针对新员工的特点，在班组培训中主要采取以下步骤：
1、第一步对员工进行充分地培训，员工入职时，由人力资源部门集中进行培训，讲解公司的规章制度，并进行考试，合格后进入下一步培训，不能通过要进行补考，两次补考不及格不予录取。合格后的员工分配到各班组，由班组进行安全知识及基本操作知识培训，达到一定的理论水平后，才到实地示范操作，使新员工工作中有一定的概念。
2、第二步消除员工的心理紧张
班组长通过对员工生活和工作上的关怀，并指定有丰富经验的老员工进行传、帮、带工作，签订师徒合同。使新员工感觉到组织的温暖，但是，做到这一点是不太容易的，我们的部分班组长管理素质不高，喜欢摆架子，是个领导吗？好多新员工因与其不和而离职，甚至打拼多年的老员工也纷纷离去。最好我们放下架子，多与人沟通，因为那个时代已过去了。
3、“手把手”地进行培训
选择出素质高的老员工，对新员工进行培训，主要是在工作现场进行“手把手”的教，一边解说，一边示范，一边动手学习。
4、单独做
经过培训，新员工感到自己能单独做的时候，师傅要在旁边指导，并对其取的进步给予鼓励和表扬，激发新员工的学习积极性。
5、开展短、平、快的岗位比武
为了提高新员工的学习积极性，可以通过“短小、公平、快速”岗位比武，增进员工之间互相学习、互相帮助、共同提高的团队精神。
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