如何使企业培训行之有效(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-22
2、对参加培训的人员的评估
a.培训过程当中的表现（如积极参与互动、发问等）；
b.参训后能讲出体会和收获、提出有效的建议和意见；
c.参训后1个月、3个月的业绩表现（培训所提升的目标能力）；
d.能否主动提出与自己工作相关的培训需求，以及期望培训后的业绩表现；
评估应该尽可能地使用数据和文字叙述，有必要的时候还要面对面地单独沟通，才可以地了解真实的培训效果。因为任何绩效所产生的结果都是复杂的，原因来自多方面，人力资源管理者应该懂得综合地去分析和总结。另外，评估的结果是下次培训计划的重要参考，企业必须根据评估的结果来决定下次的培训方式，这才能做到精益求精、不断改善。
培训是企业发展的助推器，也是激励员工、发展员工的一把利器，这个工具能否最大化地发挥效用，取决于企业是否能够找出培训的价值，运用适当的培训方式并且深入、细致地评估培训。
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