海信:人才培养与企业创新(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-21
第五，引进、联合与自主创新相结合的机制。与大多数国内同行一样，海信集团在创业初期，也是靠实施技术的拿来主义，既靠引进技术起家。但在引进世界一流技术的同时，海信集团注重联合创新，先后战略性地与英特尔、东芝、飞利蒲等国外知名跨国公司和国内10多所大学、研究开发机构建立了密切的技术合作关系。
2、培养管理与技术创新人才
市场竞争说到底是人才的竞争，企业经营管理说到底是一个人才问题，高新科技企业的关键在于发挥科技人才的作用，使优秀高科技人才进得来、留得住、用得好。海信集团对人才问题倾注了极大的关注，并采取了行之有效的办法。
在技术中心，海信不仅在课题研究上实行“竞争上岗、课题承包”，还实行“能者多劳，多劳多得”和“个人收入与产品效益挂钩”等一系列激励政策，学术带头人实行年薪制并在住房等其他福利方面享有特殊待遇。对确有技术专长和管理专长的专家，给予公司股份，使他们成为公司股东，这样使技术专家和管理专家与公司利益紧密结合起来。同时，大胆起用年轻人，打破“论资排辈”现象，对确有成绩的年轻技术人员给予破格评高级工程师、工程师等待遇。正是依靠这种机制，多年来，凡是由海信集团接收的人才，没有一个离去，因为都感觉有了用武之地。正是这种机制，激发了员工的创造力，成为海信成功发展的最好保证。
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