海信:人才培养与企业创新(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-21
与高校、科研院所合作，培养自己的高层次人才。截止到2001年9月，依托设立在海信学院的博士后工作站，与中国科学院、西安交通大学、天津大学等6家高校博士后流动站建立合作关系，有11位博士在海信研修博士后；与北京大学合作开办工商管理课程进修班，有40多位管理干部攻读MBA课程；与北京航空航天大学合作开办工程硕士班，有50位研发人才攻读工程硕士，其中19位已获硕士学位。通过一系列的外部合作培养方式，来提升海信集团员工的整体素质水平。
二、企业创新
海信集团的管理创新机制一直是众多企业学习的样板。具体来说，海信的创新机制主要体现在以下几个方面。
1、建立管理与技术创新体系
第一，建立技术创新决策与管理系统。为保证技术创新决策的科学性与权威性，海信建立了一个由决策层、决策咨询层和管理执行层构成的技术创新决策与管理系统。这个系统从组织与管理体制上保证了技术创新的高效有序运行。
第二，构建面向市场的研究开发系统。海信技术中心是集团公司科技进步与技术创新的辐射源与技术供给中心，是集团公司生存、发展与市场开拓的主力军，强化技术中心创新主体的作用及其建设是提高企业技术创新能力的关键。另外，对外开放，集产、学、研合作渠道，也在很大程度上完善和补充了研究开发系统的建设。
第三，市场拉动与目标拉动机制。这一机制就是将技术创新定位于集团的事业发展与市场拓展，使每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动发展高新技术产业，而且带动产业结构的调整和升级。
第四，动态管理与风险约束机制。在研究开发、技术创新项目管理上，注重项目实施的过程管理。项目实施过程中，由技术质量推进部定期对项目的进展情况进行评估与检验。采取有效的调控措施，纠正存在的问题，提高研发的效益。实际工作中，海信集团认许有30%左右的项目下马或失败，以鼓励创新。
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