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西门子是如何培训员工的?
作者：佚名    文章来源：本站整理    更新时间：2007-12-26

换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个学习型企业之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。
　　
　　西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高，其具体培训内容大致如下：
　　
　　第五级别：管理理论教程
　　
　　培训对象：具有管理潜能的员工
　　
　　培训目的：提高参与者的自我管理能力和团队建设能力
　　
　　培训内容：西门子企业文化、自我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协调技能
　　
　　培训日程：与工作同步的一年培训，分别为为期三天的两次研讨会和一次开课讨论会
　　
　　第四级别：基础管理教程
　　
　　培训对象：具有较高潜力的初级管理人员
　　
　　培训目的：让参与者准备好进行初级管理工作
　　
　　培训内容：综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化
　　
　　培训日程：与工作同步的一年培训，为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次
　　
　　第三级别：高级管理教程
　　
　　培训对象：负责核心流程或多项职能的管理人员
　　
　　培训目的：开发参与者的企业家潜能
　　
　　培训内容：公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元
　　
　　文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感
　　
　　培训日程：一年半与工作同步的培训，为期五天的研讨会两次。
　　
　　第二级别：总体管理教程
　　
　　培训对象：必须具备下列条件之一：（1）管理业务或项目并对其业绩全权负责者；（2）负责全球性、地区性的服务者；（3）至少负责两个职能部门者；（4）在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。
　　
　　培训目的：塑造领导能力。
　　
　　培训内容：企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。
　　
　　培训日程：与工作同步的培训两年，每次为期六天的研讨会两次
　　
　　第一级别：西门子执行教程
　　
　　培训对象：已经或者有可能担任重要职位的管理人员。
　　
　　培训目的：提高领导能力。
　　
　　培训内容：根据参与者的情况特别安排。
　　
　　培训日程：根据需要灵活掌握
　　
　　培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
　　
　

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