诸葛亮想不起来,就只好说:那么愿闻其详。阿丑就讲话了:诸葛先生,你刚才跟家父在那里畅谈天下大事,我就在旁边看了一下,你提到刘备先生请你出山,你眉飞色舞,讲到你的胸怀大计,气宇昂轩,但是诸葛先生,我发现你每次一讲到曹操,眉头深锁,一讲到孙权就忧心于中,大丈夫作事情要沉得住气,我送你的这把扇子是用来给你遮面的,挡你的脸。从今以后,诸葛亮讲话就是这个样子,挡你的脸。
中国自古以来就懂这个道理,连续剧演到秦始皇、汉武帝头上都有个冕,上面珠子垂下来,演连续剧是为了让我们看,其实那个珠子是垂的他的脸让人看不到的。皇帝生气是不能让人家发现的,皇帝笑是不能让人家发现的,皇帝忧愁的时候更不能让人家发现的,所以那个珠子很多人都不太清楚是用来挡皇帝的脸的,但是演电视剧嘛总是要要让大家看到皇帝的脸嘛,所以就垂的特别的高,其实是垂到皇帝的下巴,历史上曾经有记载着这个典故,其实那个珠子是挡皇帝的脸,所以皇帝是龙,龙的心态是不能让人家发现的。所以自古以来的帝王都懂这个道理,所以诸葛亮的太太阿丑,当然那个时候不是他的太太,是未来的太太,是非常懂这个道理,说:我送你这把扇子是用来挡你的脸,意思是说小心你的情绪,不要一动就让人家发现,大丈夫做事要沉得住气。
1、情绪控制的五个阶段
在日常生活中,情绪好像是一种很难控制的东西,很可能因为一件小事激起我们很强的情绪,也可能在我们不知不觉中销声匿迹——就这么个来无影去无踪的孙行者,我们真的能控制它吗?
如果把情绪及其相应行为的产生看作是一个过程的话,那么在整个过程中我们都可以发挥我们的主观能动性,不让情绪肆虐,理智地操控着它。斯坦福大学的JamesJ.Gross将这个过程又细分为五个阶段,并说明了在每个阶段我们如何控制自己的情绪。我们用这样一个例子来详细说明这五个阶段的控制方法——假如你是一名客户部经理,第二天就要去一家大公司进行一次非常关键的客户拜访,而且老板一再交代你,这次拜访关系到公司全年任务的完成,只能成功,不能失败。为了有一个良好的心身状态去迎接第二天的挑战,您必须控制自己的情绪,那么以下是您在各个阶段可能用到的情绪控制手段:
1)情境选择阶段,在这个阶段您可以通过选择有利情境来控制情绪。比如说在头一天晚上您可以选择去跟朋友们愉快聊天,而不是挑灯夜战去背一些专业技术名词。
2)情境修补阶段,当您所选择的情景并不是十分理想时,可以在这个阶段再做些修补。比如在第一个阶段您选择了与朋友聊天,可他们聊着聊着就聊到了你第二天的大客户拜访,那么您可能要求他们换一个更轻松的话题。
3)注意分配阶段,你可以将你的注意转到其它的事情上来控制情绪。比如你个性较内向,当朋友们聊起你的客户拜访时你不大好意思让他们换个话题,那么你可以把注意力转到其它事情上,比如朋友的新发型新衣服等,这就好像关公“刮骨疗伤”——你刮你的骨头,我下我的围棋。
4)认知改变阶段,它是指当情境基本稳定,改变已经不大可能,则您仍然可以通过将情境赋予不同的意义而控制情绪。比如无论你怎么运用前三个方法,拜访本身的担心和忧虑不可可避免的,这时你可以把客户拜访看作一次锻炼自己的绝好机会,即使是失败,它所给你的经验也是非常宝贵的,它可让您下一次的拜访更加顺利。而且,越是大公司、大老板,素质越高、管理越规范,而我们的产品和服务无可挑剔,成功只是水到渠成。事实上这是控制情绪的最重要的方法,因为在现实生活中我们可以操作情绪的可能性太小,所以“苦中作乐”,“穷快活”,“阿Q精神”,“酸葡萄”等尽管不太好听,但确实是非常实用的调节情绪的方法。
5)行为调控阶段,它与前四个阶段有一个很大的区别,前四个阶段都是在行为的冲动产生之前进行调节,也就是我们常说的“疏导”;而最后一阶段是指在行动的冲动已经产生后对这种冲动的调节,用日常的话来说就是“压抑”。比如也许你的拜访砸了锅,而你在别人面前仍要“强颜欢笑”,这时你有祥林嫂一样扯到谁就跟谁诉苦的冲动——这就是最后一阶段可用的调节方法,但是,给你一个忠告:作为职业经理人,你最好与你的家人和你的知心朋友倾诉,千万不要逢人就讲“我的阿毛。。。。。”。这似乎有点无奈。
2、寻找原因
当你闷闷不乐或者忧心忡忡时,你所要做的第一步是找出原因。29岁的张女士是一名广告公司部门经理,她一向心平气和,可有一阵子却像换了一个人似的,对同事和丈夫都没好脸色,后来她发现扰乱她心境的是,担心自己会在一次最重要的公司人事安排中失去职位。“尽管我已被告知不会受到影响
延伸阅读
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 静水流深 :中国电力“一姐”李小琳 | 02-27 |
![]() | 07年销售额逾160亿美元 千亿华为的六个支点 | 02-27 |
![]() | “王老吉”故事:从文化到商业到营销再到品 | 02-27 |
![]() | 诺基亚的成功之道 聚焦品牌核心价值 | 02-27 |
![]() | 百度再面临版权索赔 海外唱片公司重提诉讼 | 02-27 |
![]() | 西部资源开发十字路口:开发抑或拯救 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 阙文彬7年12亿财富秘方:独霸90%独一味草 | 02-27 |
![]() | 263家外资银行在华广泛圈地 | 02-27 |
![]() | 淘宝的B2C进化论“国贸模式”怎么走? | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | google创始人布林:美最年轻的亿万富翁 | 02-27 |
![]() | 股神接班人浮出水面 巴菲特或于后年退休 | 02-27 |
![]() | 整合羽西、小护士 欧莱雅的百年持久战 | 02-26 |
![]() | 处理品牌危机的金科玉律 全球知名企业处理危 | 02-26 |
![]() | 《闯关东》背后的商业逻辑 民族产业发展浓缩 | 02-26 |
![]() | “混搭”无处不在 盘点潮界的跨界营销 | 02-26 |
![]() | 汇源:像许三多一样去营销自己 | 02-26 |
![]() | 家族企业的管理难题:传管理还是传财富? | 02-22 |
![]() | “像卖菜一样卖房子” 万科引燃上海楼市打折 | 02-22 |
![]() | 如何界定领导特质:全球八大著名CEO访谈录 | 02-21 |
![]() | 香港第二大富豪“离奇”休假 引发市场猜测 | 02-21 |
![]() | 信用是企业的生命 “金利来领带”的美丽传说 | 02-20 |
![]() | 影响互联网格局 剖析微软收购雅虎意图与战术 | 02-25 |
![]() | 市场是每个人的上级 张瑞敏管理箴言100句 | 02-22 |
![]() | 领导力并非与生俱来 告诉你顶级CEO如何做 | 02-22 |
![]() | 重新崛起的史玉柱:我的成功没有偶然性 | 10-26 |
![]() | 美日管理的五大不同 | 09-27 |
![]() | 国庆节活动-童装促销活动方案 | 09-16 |
![]() | 2005年中国即时通讯软件使用情况调查报告[组 | 10-08 |
![]() | 吉列三大品牌整合推广案例分析 | 10-05 |
![]() | 促销活动策划书范文 | 09-24 |
![]() | 余世维 博士 做主管常犯的毛病 | 09-11 |
![]() | 周厚健的冒险 | 08-09 |
![]() | 打开奶酪之门:长青基业从学习开始 | 08-09 |