如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么， [文：佚名] 【阅读全文】

企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，而提高员工素质是基本保障、方法与路径。　　老板如何提高 [文：佚名] 【阅读全文】

众所周知，情商第一个就是要认识自我，认识自己的感情和情绪，同时要控制激励自己。每当看不到希望的时候，一定要鼓励自己，激励自己前进，谭小芳在近段的培训过程中，发现 [文：佚名] 【阅读全文】

一、认识不足　　　　培训万能论或无用论;培训就是上课;建立培训体系就是做需求调查、做年度计划;培训的越多走得越快等等。这些充分说明企业对培训认识的不足。认识不足 [文：佚名] 【阅读全文】

企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，而提高员工素质是基本保障、方法与路径。　　　　老板如何 [文：佚名] 【阅读全文】

百度在几年以前还是千万家互联网创业企业中的普通的一员，它复制Google，但前途未卜。在众多的搜索网站里，人们并不会更多的留意百度。主管营销的梁冬发明了一个短语 [文：佚名] 【阅读全文】

建立具有敬业精神的忠诚员工队伍也有一定的秘诀。事实证明，这些策略能使人心惶惶的员工队伍绝处逢生。　　　　1、设立高期望值。斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不 [文：佚名] 【阅读全文】

先与您分享一个故事——从前，在一座大湖中央，人们修建了一座庙，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持带着几位年纪较轻的和尚在庙里面修行。　　有一天，老住 [文：佚名] 【阅读全文】

 　2、在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。　　3、了解公司用人政策，与培训主管口径保持一致，避免“令出多门”让新 [文：佚名] 【阅读全文】

近两年，一度繁荣的管理培训进入了青春期，成长的烦恼感染了市场的供需双方，“供不应求”的局面越来越严重，老板不满意、学员不满意的情况此起彼伏。一方面，企业老板重视 [文：佚名] 【阅读全文】

现代竞争实质是人才竞争，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。据媒体报道，北京一家科技公司在科技推展会上发现，有些企业伪装成顾客与科技人才进行交流和探讨，实际是在物 [文：佚名] 【阅读全文】

思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基 [文：佚名] 【阅读全文】

（员工年流失率=当年员工流失总数÷上年末员工总数×100%）一般来讲，一个企业的员工年流失率在10%左右，是比较正常的。员工年流失率达到20%时，就是偏高了。如 [文：崔涛] 【阅读全文】

企业老板想赚钱、想成功，这是天经地义，无可厚非。然而，帮助员工赚钱、成功，才是自己成功的基础、才是硬道理，提高员工素质才是基本保障、方法与路径。老板们已经认识到 [文：佚名] 【阅读全文】

菲利普·科特勒在其名著《营销管理》中引用了一项调查结果：27%的销售人员创造了52%的销售额。白象学院副院长乔学军女士在接受本刊采访时也说：“国外的研究发现，最 [文：佚名] 【阅读全文】

我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系 [文：张双国] 【阅读全文】

有一个培训机构的老总说：现在做培训如果能给我一个杠杆我就可以把我的产品很快的推广出去，我说：你所谓的杠杆是什么？他给我说了一大堆，比如：有效的推广课，高质量的说 [文：佚名] 【阅读全文】

企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。　　　　近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐 [文：张敏] 【阅读全文】

本能反应　　　　布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进 [文：佚名] 【阅读全文】

引子　　　　关于培训，无论在全球500强企业，还是国内的中小企业，一些公司把讲座当培训，导致只“培”不“训”。还有一些企业“培”与“训”互动，阶段性绩效提升效果 [文：刘建恒] 【阅读全文】