设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 激励员工 >> 正文
如何激励知识型员工(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-7-1


　　如果人们觉得他们所获的报酬不适当时，他们可能产生不满，降低产出的数量或质量，或者离开这个组织。
　　
　　如果人们觉得报酬是公平的，他们可能继续在这同样的产出水平上工作。
　　
　　如果人们认为个人的报酬要比认为是公平的报酬要大，他们可能工作得更加努力。某些人可能低估这种报酬，那也是有可能的。
　　
　　这个报酬，拿通俗一点说，就是工资、待遇或者薪水。
　　
　　直面薪水
　　
　　从玛汉·坦姆仆的研究成果看，对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主。换一种说法就是：注重长期效应还是注重短期效应。作为知识型的员工来说，应该也是以长期效应为主。但现实呢？
　　
　　在物质生活日益丰富的今天，很多人相互见面，问候语常是月薪多少，一年有多少。街上匆匆来去的年轻男女，跳槽的记录可能让人吃惊，一年之内换四五家的并不在少数。
　　
　　诚然，人往高处走，水往低处流。改革以来劳动力市场的开放为经济的繁荣作出了巨大的贡献。似乎目前的主流是：高薪=高处。
　　
　　这就留给我们一个问题：怎样才是有效的激励方式？传统企业要拥抱新经济，面临着众多的困难。传统企业的低工资是个不争的事实，低工资导致优秀人才流失，人才流失又增加了传统企业和新经济接轨的难度。恶性循环中谁会受伤？
　　
　　在激励方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在激励的时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正效应。在激励报酬设计上，当今企业已经突破了传统的事后奖酬模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。
　　
　　这么多的激励方式中，会涉及到一个直观的问题：传统企业凭什么留住人才。举一个例子来说，在市场经济的今天，以北京地区为例，应届毕业生为了北京户口而选择传统企业的占据了相当大的比例，然后企业对待员工的策略是低工资，高违约金。也许这是企业没钱的无奈之举。但有这样一个残酷的对比：一位在传统企业里做研发的年轻人，工作一年后借钱买车票回家。但象他这样的工作在外企或网络公司，一年工资不菲。和他交谈的时候他说要不是为了那和他工资比相差悬殊的违约金，早就走了，结论是：户口如同卖身契。这种情况不是普遍的，但也不在少数。试问，员工如此心态，企业如何发展。以至于一些传统企业成了外企和新兴网络公司的人才培养基地。谁都明白这个恶性的循环。但如何破解这个环，从政府到企业，都在苦觅良策。还有一个残酷的对比：我接触到一位煤炭系统的正处级干部，他坦言，要是再年轻点，要拥抱网络这个潮流。因为他的待遇和网络公司的录入人员工资相差无几。也许他们已经不再为住房担心，但要进入这个领域的年轻人，面临住房要自理、待遇又低的情况，何去何从？

上一页  [1] [2] [3] 下一页

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 工作也激励
    员工激励的一般原则和方法
    激励下属的11个便宜手段
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    南极西岸冰山群将
    台媒爆梁朝伟刘嘉
    狗奶妈哺乳虎宝宝
    恋爱前必须知道的

    杨贵妃被吊死的预
    最能吸引女人的5种
    女人如花 吃花更补
    查理兹塞隆裹块浴
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [沈海中][沈海中] 火爆招商，不是太阳能企业的禁区
    [崔涛][崔涛] 啤酒行业的“蚊子效应”
    [温承宇][温承宇] 管理寓言之空杯心态
    [曾水良][曾水良] “小农经济意识”严重制约民企发展
    [刘威][刘威] 品牌产品连续谱：四种类型的品牌产品
    [崔涛][崔涛] VIP才是印钞机：把客户育成粉丝 (一
    [陈竹友][陈竹友] 鬼子来了-WTO后的中国经济“局势”
    [李文武][李文武] 领导自身变革(LOT)模型
    [温承宇][温承宇] BMC模式缔造企业、媒体、消费者共
    [李文武][李文武] LCCT集体决策技术
    • 更多>>
    小贴士