以鱼作比：分析企业的员工激励(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-14
这种类型的员工，他们最迫切需求的是物质，比如工资、奖金等。他们需要钱来养家糊口，需要供小孩上学，或者供自己生存等，因此，他们可以做最累、最脏、最不体面的工作，只要有一份不错的收入就行。他们本身并没有太多的能耐，也没有太高的奢求，他们只需要挣足够的钱来承担家庭和生活的责任。这类型的员工一般为工地上的农民工、工厂里的操作工等最基层人员，或者可以是有经济困难的员工，也可以是走向社会不久迫切需要用钱的员工，对于他们的激励最直接有效的激励方式是物质激励，如果缺少物质激励，不能满足他们最基本的物质需求，给予他再多的精神方面的激励也起不到任何作用。这就象我们对一群饥饿的人说，你们赶快干吧，干完后给你们一人一套新衣服，对饥饿的人来说，最需要的是食物，而不是衣服，衣服再华丽、昂贵，对他们来说，没任何意义。
第二种类型的员工：池塘里的鱼
这种类型的员工，他们需要的是良好的工作环境，更大的发展舞台。他们基本上衣食无忧，能满足最基本的物质生活。他们一般是具有一定的学历、知识、能力，拥有一份轻松、稳定而又比较体面的工作，但对本身的工作，往往却又无法自主选择。这类型的员工一般为中小型国企里的职工，事业单位的一般办事人员等，他们需要的是工作更轻松、环境氛围更好，需要在工作中，得到别人的尊重，由于他们对本身的工作缺少自主选择性，也需要有一个更宽广的舞台。因此，对于他们的激励他们不但需要一定的物质激励，还需要相当的精神方面的激励，两种激励方式应该齐头并进。在物质激励方面主要是增加工资和福利，在精神方面的激励，主要是环境激励、组织激励、榜样激励和荣誉激励等。
第三种类型的员工：河流里的鱼
这种类型的员工，他们需要有远大的目标，追求更广阔的舞台。他们一般情况下没有最基本的生活困绕，不是迫切需要整天为生活而奔波。他们一般具有较高的学历，具有较强的专业知识和能力，他们的工作往往不稳定，也不一定体面或轻松。这类型的员工一般为私营企业或其他性质企业里的管理人员、技术人员或业务人员，他们可以暂时从事比较脏、累、苦的工作，也可以暂时从事没有物质保障的工作，他们看中的往往是自身的发展，自身能力的提高，他们所需要的是要有远大的目标，更为宽阔的舞台，他们能接受暂时脏、累、苦甚至不体面、没有物质保障的工作，但不是长久地接受这种工作，他们只是把这种工䠠
作为一种磨练，以期得到更大的发展。因此，对于他们的激励更有效的应该是目标激励、能力激励、绩效激励等，物质激励可以次之。
第四种类型的员工：海里的鱼
这种类型的员工，他们需要有竞争性的环境，需要有实现自我的舞台，更需要有提高自己能力的机会。他们一般情况下都拥有比较雄厚的物质基础，能过上优越的日子，不会为生活发愁。他们一般都具有非常高的学历，丰富的专业知识，卓越的能力。他们的工作体面，而又富有竞争。这类型的员工一般为大型企业甚至是跨国企业里的中高层管理人员或专家。在这类型企业里，不论是组织环境、文化氛围，还是薪酬、福利，都很优厚，但是，这里人才辈出，竞争激烈，弱肉强食现象到处存在，很容易被淘汰。这种类型的员工，他们需要的是自身能力的提高，自身价值的实现，只有能力提高，才不会被淘汰，自身价值得以实现，才能有更大发展。因此，对于他们的激励更有效的应该是能力激励、绩效激励等。
其实，在任何企业、单位或团体，以上四种类型的员工都会存在，他们之间也不完全是独立的，有些员工可能也同时具备了以上四种类型员工的部分特质。因此，任何一个企业、单位或团体，在实施激励手段时，要根据不同类型的员工实施不同方式的激励，杜绝滥用激励，把激励资源真正用到最需要的地方去。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 以鱼作比：分析企业的员工激励(第3页) | 06-14 |
| 潜意识里猛醒的成功意识 | 06-14 |
| 谁能卧薪尝胆，唯有越王勾践！ | 06-14 |
| 上班族：警惕“伤心”杀手 | 06-13 |
| 危机中的商机：新希望集团抄底越南 | 06-13 |
| 危机公关：增加曝光率 把危机变成机会 | 06-13 |
| 献给小本创业的朋友不太爱听的几句歪理邪说 | 06-13 |
| 品牌形象塑造的途径 | 06-13 |
| 建立团队从尊重员工开始 | 06-13 |
| 保守型用人策略的“双刃剑”作用 | 06-13 |
| 《红楼梦》四大丫鬟职场生存之道 | 06-13 |
| 企业和个体的培训心理需求分析 | 06-13 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 灾区重建：授之以渔 | 06-12 |
| 差异化营销：怎样把货卖给尼姑 | 06-11 |
| 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 今天你还在“穷忙”吗？ | 06-02 |
| 像加菲猫一样大步走职场 | 05-30 |
| 民营企业阻碍发展之祸 | 05-29 |
| 垃圾箱里抓“窜货” | 05-24 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 如何培养员工的创新力 | 05-11 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 如何做好新员工培训 | 05-06 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 企业如何为员工开展心理培训 | 04-27 |
| 中国民营企业的N种死法 | 04-25 |
| 大学生们如此爱国 | 04-23 |
| 优秀的营销人先营销你自己 | 04-22 |
| 业界内的10大营销理念 | 04-22 |
| 中国移动：责任与卓越 | 04-22 |
| 一个化妆品的策划案 | 04-21 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
