以鱼作比：分析企业的员工激励(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-14
这种生存状态下的鱼，物质条件丰富，但由于海里鱼类多，生命容易受到威胁，所以最需要的是锻炼保护自己的能力。
以上我们分析了处在四种生存环境下的鱼的生存环境特点和需求特点，下面我们简单谈谈员工激励。
一、员工激励的形式
一提起员工激励，很多人就会想到涨工资或发奖金，实际上员工激励的形式是多种多样的，我们可以根据激励的性质，将激励分为物质激励、环境激励、成就激励、能力激励四种形式。
1、物质激励包括工资、奖金和各种福利，是最基本的激励手段，它决定着员工基本需要的满足情况。
2、环境激励包括单位良好的规章制度、和谐、积极的文化氛围、优越的办公环境等。
3、成就激励包括组织激励、榜样激励、目标激励、绩效激励等，以满足员工心理上的需求。
4、能力激励包括给员工提供培训的机会、适合自身发展的工作岗位等，以满足员工发展自己能力的需求。
二、员工激励的重要性
正确的激励是人力资源管理的关键之所在，美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯所说，如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80%-90%。正确的激励可以更好地发挥员工的工作能力，提高员工的工作绩效。
三、员工激励必须考虑员工需求
依据马斯洛的需要层次理论，激励必须要考虑人的需求，别人需要什么，我们就给予什么激励，这样的激励才是真正有效的。打个比喻说，如果一个濒临饿死的人你就是给他十座金山都没有用，还不如给他一个面包更直接、更有效。因此，员工激励，必须要考虑员工各种各种的需求，并有针对性地给予激励。
下面我们把不同类型的员工，比喻为四种生存环境下的鱼，我们结合鱼的需求来谈谈如何做好不同类型员工的激励。
第一种类型的员工：水沟里的鱼。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 以鱼作比：分析企业的员工激励(第2页) | 06-14 |
| 潜意识里猛醒的成功意识 | 06-14 |
| 谁能卧薪尝胆，唯有越王勾践！ | 06-14 |
| 上班族：警惕“伤心”杀手 | 06-13 |
| 危机中的商机：新希望集团抄底越南 | 06-13 |
| 危机公关：增加曝光率 把危机变成机会 | 06-13 |
| 献给小本创业的朋友不太爱听的几句歪理邪说 | 06-13 |
| 品牌形象塑造的途径 | 06-13 |
| 建立团队从尊重员工开始 | 06-13 |
| 保守型用人策略的“双刃剑”作用 | 06-13 |
| 《红楼梦》四大丫鬟职场生存之道 | 06-13 |
| 企业和个体的培训心理需求分析 | 06-13 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 灾区重建：授之以渔 | 06-12 |
| 差异化营销：怎样把货卖给尼姑 | 06-11 |
| 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 今天你还在“穷忙”吗？ | 06-02 |
| 像加菲猫一样大步走职场 | 05-30 |
| 民营企业阻碍发展之祸 | 05-29 |
| 垃圾箱里抓“窜货” | 05-24 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 如何培养员工的创新力 | 05-11 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 如何做好新员工培训 | 05-06 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 企业如何为员工开展心理培训 | 04-27 |
| 中国民营企业的N种死法 | 04-25 |
| 大学生们如此爱国 | 04-23 |
| 优秀的营销人先营销你自己 | 04-22 |
| 业界内的10大营销理念 | 04-22 |
| 中国移动：责任与卓越 | 04-22 |
| 一个化妆品的策划案 | 04-21 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
