激励四要素，你关注了没有?(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-10
激励四要素。如图1所示，一个好的激励措施，必须包括：（1）明确的激励目的；（2）正确的实施路径；（3）得力的操作方法；（4）与激励措施相配套的、保障激励计划顺利实施的其他必备条件。
乍看上去，激励目的很容易确定，实则不然。激励目的不能简单的草率制定，而是要根据激励措施实施后能够产生的作用，确定综合性激励目的。综合性激励目的能够避免激励方案导致不希望的结果发生，以及出现相反的激励效果。
实施路径主要沿着两个方向前进，即正向激励和反向激励。如果过于偏重正向激励，则员工容易犯错，犯错后无相应惩罚，则员工将不吝犯错；实施路径如果过于偏重反向激励，则员工将不思进取，尽量推卸责任和无作为。因此正反向激励和反向激励应结合使用。从图1可以看出，路径1和路径5是不可取的，而路径2、路径3和路径4相对更为可取。
在操作方法方面，主要考虑操作的有效性和简便性相结合，兼顾员工的心理感受。
其它必备条件：在企业中实施激励，企业的基础条件很重要，包括企业文化、现有的薪酬结构和水平、工作强度等等。
综上所述，企业制定激励方案需要考虑很多因素。建议企业不妨从以下几点着眼，做好激励工作：
（1）审慎考虑达到激励目标可能遇到的困境以及激励方案的积极作用和消极作用；
（2）采取正向和反向激励相结合的激励路径，根据实际情况适当偏重；
（3）激励方法整齐划一，考虑被激励人的心理反应，跟踪实施状况进行完善；
（4）注重企业文化、薪酬等支持条件。
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