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FP公司的人才激励机制(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-22


　　三、运用工作激励，对人才进行优化组合，让人尽其才：
　　
　　运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次运用了参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。该企业职工参与企业决策和企业管理的渠道有许多，其中，职工通过电子邮件提建议，通过总经理信箱和股东大会参与企业重大决策较为普遍。该企业还采用了工作轮换方式，内部公开招募制度，让专业人员接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，并发现最适合自己发展的工作岗位。另外，引入了职务设计技术，为重要的人才设计相关的具体工作任务，以“扬其长、避其短”，提高了专业人员的工作满意程度，充分发挥了他们的作用。
　　
　　四、员工持股计划：
　　
　　员工持股计划可以激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的竞争力。同时是“金手铐”，起留人的作用。另外，管理阶层还把握住了企业创新的原动力，采取国际上通行的技术入股等措施，通过公平的分配体制，实现个人利益与企业利益的高度一致，使员工感觉到：有创造力就有回报。分配关系理顺了，员工才会把精力集中在工作上，发挥创造性和主动性，真正实现个人与企业的共同发展。员工持股向有才能和责任心的人倾斜，以利形成中坚力量。
　　
　　五、精神方面的激励：
　　
　　精神方面的激励是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。比如，对工作的满意度、为完成工作而提供的各种顺手的工具（比如好的电脑）、培训的机会、提高个人名望的机会、相互配合的工作环境、以及公司对个人的表彰、谢意等等.该公司不只是以高薪来留人，薪水很重要，但不是最重要的东西。该公司的理念是公司的成功要与员工一起分享的。该公司吸引和留住人才主要靠公司高速发展给每个人提供的广阔平台以及公司给每个人的公正、公平的机会，尊重理解和关心企业职工，以激发职工的上进心和积极性，激发职工的主人翁责任感和事业心，增进职工对企业的感情和归属感。有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，在这方面，公司采取了较为宽松的政策，为工程师和职员都配备了较好的电脑等办公设备和办公条件。
　　
　　该企业还采取了企业文化激励等诸多精神方面的激励：
　　
　　（一）体现对员工人格的真正尊重：企业把“以人为本”的理念落实到了各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，赢得了员工对企业的忠诚。

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