张灵是北京一家IT公司的人力资
　　
　　源部经理，最近她时常被老板
　　
　　叫过去谈话，原因是公司员工流动性过高。众所周知，IT公司的员工流动性本身就很高，IT员工也非常好找工作，另外，由于公司本身的稳定性不强，更加剧了IT公司的员工离职率上升。
　　
　　经过思考，张灵决定对本公司员工离职原因进行分析，通过分析来解决员工离职问题，同时进一步完善企业的人力资源管理系统。
　　
　　员工离职的主要原因到底是什么？中国人力资源开发网近期的一项网络调查显示，参加调查的1181位HR中，有42.23%的人认为员工因不满薪酬待遇而离职，有24.59%的认为员工是因缺乏发展上升空间而离职。
　　
　　薪酬成为离职最大门槛
　　
　　有42.23%的HR认为本公司员工离职最主要的原因是不满公司薪酬待遇。“每个人都说兴趣最重要，这个观点没有错，但是如果在福利待遇上没有一定的保障，自身生活都无法正常进行下去，说再多的理论都不实际。也许，物质并不能说明人生的价值，但是，在这个物欲横流的新时代里，物价不断上升，买房成了中国老百姓目前一道无法跨越的坎。”
　　
　　一位资深的HR经理对此提出了一些建议，供同行分享：建议企业应从工作内容、职位价值、薪酬福利等级体系等方面入手，做到“三合”（即合法、合情、合理）。
　　
　　有果便有因，根据中人网会员多年从业经验分析出原因，有以下几点：
　　
　　（1）企业缺乏科学的薪酬制度，员工的薪资调整随意性大，缺少客观依据。
　　
　　（2）企业的薪酬待遇政策与国家宏观政策不一致，如达不到当地政府规定的最低工资标准、逃避购买养老保险等。
　　
　　（3）管理人员没有向员工宣导企业的薪酬等级差异，或没有获得员工的认同。
　　
　　（4）企业的薪酬待遇水平对外缺乏竞争力，对内缺少公平性。
　　
　　不升职便离职

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