面对物价上涨，企业首先考虑的“薪”动计划内容是与员工生活质量息息相关的福利项目，比如购房补贴，住房信贷、交通补贴、工作餐补贴等等。这些项目设立在一定程度上缓解物价上涨给员工带来的生活压力，体现了企业对员工生活的关心，可以起到稳定员工心情，提高员工忠诚度的效果。当然这些福利项目的享受并不是没有条件的，从企业角度，必须考虑收益问题，因此在这里我们提出一个“绩效福利点数”（“绩效福利点数”就好比货币单位，但是点数的大小与员工的绩效成正比的）的概念。从字面我们可以发现该福利是与绩效结合在一起的，但是它与绩效奖金的最大区别在于该绩效可以是现在绩效也可以是以后绩效，也就是说企业可以预借给员工的未来业绩享受。俗话说：有借有还，再借不难。绩效福利的提前享受偿还不是用金钱可以偿还的，而必须用未来的工作业绩来偿还，这就在一定程度上给员工形成工作的压力，进而转化为工作上的动力。这也是该“薪‘动计划的主要思想。具体操作如下：
　　
　　1.了解员工的个性化生活福利需求。
　　
　　这一环节可以采用问卷调查、访谈等方法对员工进行调查来获取信息，然后对员工生活福利需求进行审核确认。比如，通过调查，有的员工要求享受一年的免费健身，有的员工要求企业提供7天的外地旅游等等，那么企业根据自己的实际情况进行确认，选择出一些合理的福利方案，作为员工备选福利项目。这一环节是“薪”动计划的主要内容。

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