绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。本文取材于传说，希望能 [文：佚名] 【阅读全文】

假如企业人员急剧膨胀，那么，更需要一套较完备的绩效考核制度和符合企业业务发展状况的薪酬体系。薪酬体系的改革应在原有的基础上循序渐进，同时还应体现企业的经营管理策 [文：佚名] 【阅读全文】

据国外媒体报道，美国财政部长蒂莫西-盖特纳(Timothy Geithner)周二称，联邦银行监管机构和美国证券交易委员会(以下简称“SEC”)将在政府改变金融 [文：佚名] 【阅读全文】

工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理 [文：佚名] 【阅读全文】

《劳动合同法》施行以来，在社会上引起了强烈反响。建国以来，没有一部法律像《劳动合同法》一样引起全社会的关注。近年来劳动争议案件急剧上升，其中很多是由于企业规章制 [文：佚名] 【阅读全文】

我的先生是个球迷，这成为我了解球界八卦消息的主要途径，比如中国篮协最新公布的“限薪令”——下个赛季CBA联赛中国内球员和教练员最高工资不得超过100万元，外籍球 [文：佚名] 【阅读全文】

  许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入手 [文：佚名] 【阅读全文】

许多跳槽者参加应聘面试时，都会被招聘者问及离开原来职位的原因。若是由于上班路途太远、专业不对口、随迁搬家等人人都可以理解的因素，说起来无顾忌，如果是以下四种因素 [文：佚名] 【阅读全文】

尽管经济已经在复苏中，可当下加薪现象在职场还是鲜有所闻，不减薪似乎已经是职场上上签了。在“不加薪时代”，有人倦怠懒散，反正多做也不会多得，不如少做图个清闲；有人 [文：佚名] 【阅读全文】

谈到如何应对全球性的经济不景气，很多HR可能会不假思索地提出裁员和降薪两大举措，没错，这确实是在短期内就能在人工成本上得到及时反馈的措施，而且身边的很多企业包括 [文：崔涛] 【阅读全文】

尽管身处企业高层减薪潮，但是截至2月6日，已披露2008年报的13家上市公司中，高管薪酬仍然出现普升的态势。13家上市公司中，公司净利润较2007年增长的有5家 [文：刘巍] 【阅读全文】

薪酬设计说起来简单，可对一个具体的企业，因为影响的因素众多，并且大家都非常敏感，有时候几十块钱的薪酬差别都可能引起整个企业的波动，所以实操起来往往要困难得多。　 [文：武光林] 【阅读全文】

案例：咨询者苏小姐口述　　　　我本科毕业工作1年后才加入现在公司的，刚到销售部时繁杂的工作让我有些不知所措。同事中有一个年龄跟我差不多的女孩比我早进公司几个月， [文：佚名] 【阅读全文】

调查减薪合法性　　　　减薪和裁员往往一并而来，如果说裁员20人以上需要公示，那么整体减薪就相对比较容易操作。不过，你或许不知道，企业减薪也是需要提前公示的，目的 [文：邱之盈] 【阅读全文】

笔者从事管理咨询多年来，做的最多的是HR咨询。笔者个人感觉，HR咨询里最易引发客户人员不满的就是薪酬体系设计，因为这方面内容是直接影响客户所有员工个人利益的。我 [文：杨霏] 【阅读全文】

在金融海啸的洗劫之下，股价暴跌，市值剧减，企业高管的薪酬和各种奖励引发争议。不仅是新科总统奥巴马义愤填膺，就连世界最高级别的“G20”金融峰会也将此列入重点关注 [文：佚名] 【阅读全文】

对于许多民营企业而言，奖金真是个让人又爱又恨的东西。　　　　在国有企业“一统天下”的年代，奖金并不是对特殊贡献或额外工作的报酬，而变异成为员工的一种经常性福利， [文：李玉萍] 【阅读全文】

提高实物薪资自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，“精神薪资”同样也能达到良好效果，记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使 [文：佚名] 【阅读全文】

“求职之路难”是很多求职者的感叹。在增加自身含金量的同时，也要摸清人力市场行情，为自己选个好职业。08年，哪些职业较为热门?它们的职业前景如何?　　　　1、软件 [文：佚名] 【阅读全文】

在鹰腾管理上市系列丛书之《上市路策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，有两位公司的核心骨干因不满意公司的薪酬体系，而选择了离职。在调查离职事件的过程中，公司的 [文：佚名] 【阅读全文】